这个曾经被国际通信巨头忽视的竞争对手，一家被认为是靠低价策略打天下的设备厂商，已经逐渐蜕变成行业内的领军企业，开始全面布局后3G时代的产业链。“华为在过去的20年中能够不断超越，很多是谋定而后动的。”有分析人士这样解读华为的超越之法，而这一次华为又为自己谋定了后3G时代战略方向。

　　在国际电信业这个“力学体系”中，华为角色和地位的变化当然会影响他人的轨迹。比如爱立信已经愿意放低身段，开始认真重视华为的挑战，它首先是重新调整价格策略，其次是在应用层面，率先一步于2月17日启动eStore(电子商店)，为运营商提供了一个能够轻松为其手机用户开设应用商店的市场平台。eStore自启动之初就拥有超过3万个应用程序，而且能够被任何手机所下载。这虽然很难说是专门针对华为的弱项开辟的第二战场，但这的确是华为短时间内不具备的能力。

　　在华为国际化的道路上，在华为走向世界级的阶梯上，每次向前跨出一步，都会面对指数级上升的挑战，所以正在真正成为一线世界级企业的华为，会面对着越来越艰难的挑战。