缺少精英机型

　　iPhone最新的统计数据显示，仅有两款机型的iPhone第三季度已实现46亿美元销售收入，让苹果收获了“史上最赚钱的一个季度”，采用了Google Android开放操作系统的谷歌手机HTC G1，在预售阶段也收到了超过150万用户的订单。而同期，诺基亚智能手机的市场占有率降至35%。这意味着，在诺基亚原地踏步的同时，新进竞争者正大幅蚕食市场份额。

　　2009年，诺基亚共推出了大约20款智能手机。“尽管诺基亚推出了许多新款高阶智能手机机种，像N900及N97 mini。但是仍然没有任何一个足以打败iPhone(手机上网)的机型，可以提振诺基亚的智能手机销售。”市场研究机构Strategy Analytics的一位分析师表示。

　　互联网服务转型缓慢

　　3G时代的到来，预示着仅凭手机厂商依靠硬件的升级为主体的生存模式已经逐渐没落。仅仅是配置的提高已经不能引起消费者的购买欲望，消费者希望得到的是更好的体验和应用，软件服务和增值空间将成为未来的真正角斗场。

　　实际上诺基亚早就意识到了应用的重要性，2年前已经开始向互联网服务转型：花费了100多亿美元收购了全球最大的音乐发布商Loudeye、手机导航软件开发商Gate5、美国图片和视频共享社交网站Twango、美国手机广告公司Enpocket、和美国最大的手机数字地图开发商Navteq;并推出了ovi Store应用程序商店。

　　但是事实很残酷，以上这些诺基亚互联网在线服务在2008年的收入仅为5亿欧元，与其500亿欧元的年销售额以及苹果iTunes一年20多亿美元的收入相比实在微不足道。

　　显然，对于诺基亚这样以传统的硬件为竞争优势的手机巨头来说，向互联网服务转型并不是一件容易的事。

　　新的调整

　　2009年10月18日，多年保持全球手机市场“一哥”地位的诺基亚宣布对其手机业务进行重组，计划将其手机业务分拆成智能手机(Smart phone)、移动电话(Mobile phone)以及解决方案三个部门，以谋求改善其在智能手机市场不相称的竞争力。

　　12月初，据国外媒体报道，诺基亚智能手机部门新掌门人乔?哈罗(Jo Harlow)表示，为了更好的与苹果和RIM等对手竞争，2010年诺基亚发布的智能手机型号数量将缩减一半。

　　但是，这些迟来的调整，究竟能给诺基亚智能手机的市场地位带来多少改变?对诺基亚这样传统的手机厂商而言，手机制造业务奠定了其在2G时代的辉煌，但在智能手机进入3G的时代，手机制造还能成为其优势吗?

　　在被竞争对手占先以及自己的运作已然变得迟钝的情况下，被庞大身躯包裹着的诺基亚，如何才能挽回自己在智能手机市场领先的形象与地位?9 7 3 1 2 3 4 5 6 4 8 :

本文来源：新浪科技 作者：佚名