因此我讲第三点，WEBGAME需要一个新的有效的用户信赖和维护的机制，或者说维系的机制，从而弥补低门槛所带来的效应。

　　第四点，我们技术的发展和突破，大家都公认的，技术的发展和突破是任何产品，尤其是WEBGAME这样新领域不断创新的原动力。在技术的发展，或许两年前或者一年前，要把一个成熟的游戏，甚至一个品牌来进行WEB化，这种言论可能是难以接受的。记得当时以静态文字为主的，他客户端的表现力，确实是很难区市县，把一个大品牌的游戏搬到WEBGAME上来，最近呈现的Fish以及甲板的技术都在不断的更新和演化，新的WEBGAME的技术和操作质量都在不断的更新，也就是说在客观上成熟游戏和品牌的WEB化已经具备了一个技术基础。

　　在尚未发展成熟的市场，高品质的游戏和对应的品牌效应应该很容易获得市场反馈和用户的信赖。以生态游戏为例，我们现在有超过60款的成熟游戏，包括知名的游戏，其中不乏像传奇世界，风云、英雄年代等这些卓越的品牌，这些都可以成为WEB化的丰富资源，并不是针对特定的游戏，而向具备所有深厚的积累，会赋予这个体系稳定、高效高质的可持续发展的运作模式。

　　这个观点，我们盛大游戏一直在尝试。刚才会前我碰到了仇总，他做的侠义道，我们探索过程中，他说他也正在准备把侠义道做WEB化的版本，这个趋势和发展是可以看到创新的角度，往这方面运作。显而易见的是，一个稳定的可持续发展的，真正做到WEBGAME电影方向，会远远高于任何一个时期，包括前期的探索期、发展期、进程期。我们是不是可以鼓励WEBGAME的团队，以拥有品牌的公司去多做一些合作，让品牌化对WEBGAME本身的可持续发展起到一定的作用。

　　WEBGAME游戏的研发门槛和运营门槛高，刚才已经提到。在WEBGAME的领域，平均每天都会开起，在过去一年我们统计了数字，平均每天开启1.5款WEBGAME，其中不乏有一些优秀的电影。在产品的维护和客户服务的经验和体系缺乏的情况下，相对来讲是比较难以解决的一个问题，导致一块优秀的产品，他的生命力不能得到公正的延续。

　　我们想分享一下盛大游戏基金的经历，两年前开始投入到WEBGAME领域，我们通过自己的品牌、优势帮助一些优秀的网络游戏的团队，去建立自己的品牌、建立自己的平台，使他们拥有一个专业化的品牌社区，在上面不断的培养载重。并且已经形成，本身的社区越来越强劲，不断的拥有新的产品。这样一种共深演化的模式，我们双方都达到了一个，在激烈竞争的市场当中合作共赢的结果。从长远来看，WEBGAME由于已经经历了发展期、探索期和竞争期，从蓝海走到红海，现在进入了一个需要十一个台阶的转型期，如何最大化的去吸引和维系用户，如何形成可持续发展的运作体系，将会成为转型期时重要的抉择和契机。

　　感谢各位SNS社区和WEB游戏发展论坛的组织者，希望在我们共同努力下，开展出WEBGAME可持续发展的新思路。