马就是Twitter。如果把Twitter考虑在内，做进一步分析的话，那么Facebook看起来似乎已经浮现了未来下滑的可能性，并开始隐约流露出雅虎的影子。

　　“花生酱宣言”

　　2006年，当时的雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)写下了后来被称为“花生酱宣言”的内部备忘录。加林豪斯在备忘录中直言不讳地批评雅虎，指责雅虎缺乏业务重心，缺乏整体设想，在职责方面不够明确，而且决策优柔寡断。

　　加林豪斯写道：“我们已经失去了获胜的激情”，他批评雅虎员工需要对此负责，并指出雅虎产品组合中存在诸多令人混淆的重叠产品。谈到雅虎普遍撒网的战略，加林豪斯表示，“我们的策略就像摊薄的花生酱投注在大量的机会上”。尽管当时雅虎还拥有最多的网络受众，但这家公司已经开始显现疲态了。

　　过去一年左右的时间，看起来Facebook有点像是开始效仿雅虎“抹花生酱了”。Facebook先后推出了Groups、Events、Fan Pages、Gifts、Marketplace和Chat等产品，并别提为Facebook软件平台开发的数以千亿的第三方应用了。

　　这些产品交出了不同的成绩——Marketplace从未真正上路，而Events成为了网络中最为成功的同类产品——但从用户的角度来看，Facebook的业务膨胀是非常明显的。Facebook网站变得日益复杂，隐私设定变得非常繁琐，各种服务之间已经出现了重叠交叉。对一个观察人士来说，Facebook开始令人感觉到似乎正在重走雅虎的老路，至少在一定程度上是这样。

　　另一方面，Twitter给行业带来了非常类似当年谷歌的感觉。与当年谷歌集中精力提高搜索体验一样，Twitter也将社交网络功能精简到了最基本的功能。如今Twitter已经迎来了第三个年头，向网民们提供了一种简单的群体交流平台，并且仍然专注于精炼和提高其核心理念。这不禁令人回忆起了当年谷歌集中精力发展搜索产品长达数年的情况。

　　成败尚难预料

　　当然，Facebook现在的情况还不能和2006年的雅虎相比。当时加林豪斯为雅虎列出了八个不同的冗余项目，Facebook目前还没有面临这么严重的情况。此外，Facebook也没有大举进行收购以实现产品多样化。

　　Facebook目前仍是社交网络领域的领先公司，而且像Facebook Connect等出色项目也巩固了该公司在社交领域的市场地位。

　　不过，Facebook近期的一些重要举措——例如推出实时搜索引擎，推出Facebook Lite——显然给人带来了类似当年雅虎的感觉。目前来看，Facebook可能还更像是谷歌，而非雅虎。但这家公司似乎正处在可能的定位危机之中，不确定其是否应该成为一家功能全面的社交网络，整合应用平台、身份平台、微博客平台和实时搜素引擎为一身。

　　现在还无法判断Facebook近期举措是对是错，但Facebook未来一两年的发展无疑会非常关键，这将决定Facebook究竟会是又一家谷歌，还是重蹈雅虎覆辙。

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