1979年，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)前往施乐帕罗奥多研究中心参观，在看到Alto产品后，即把Alto多项功能加入到苹果Lisa和Mac个人电脑当中。施乐意识到自己的重大市场失误后，也曾大力推广其Xerox Star图形工作站产品，但此时已为时已晚。

　　6、唱片公司未及时适应数字音乐潮流

　　1999年，Napster网站推出了音乐共享服务。随后各大唱片公司对Napster提起法律诉讼，称该网站侵犯了各大唱片公司的版权。Napster时任CEO汉克·巴里(Hank Barry)提出建议，各大唱片公司可参考向电台进行授权的做法，进而向各大网站提供数字音乐授权，但该建议遭到了各大唱片公司的拒绝。

　　在Napster被迫关闭后，音乐爱好者又转向Gnutella、Grokster等其他文件共享网站。自那时以来，打击互联网音乐“盗版”，已成为美国唱片产业协会(RIAA)的首要任务。

　　时至今日，不少网站已推出合法音乐下载服务，各大唱片公司也同意与这些网站合作。如果各大唱片公司最初就答应同Napster合作，其实能够获得对数字音乐下载服务的更多控制权。

　　7、Compuserve痛失互联网良机

　　CompuServe创建于1969年，并于1979年首家提供“网络服务”，到1980年代中期， CompuServe已经发展成全球规模最大的信息和网络服务公司之一，也是当时全球规模最大的消费者信息服务公司。1990年代初期，CompuServe的信息服务有着诸多市场优势：忠实用户群、可收集用户数据、竞争对手较少等等。

　　然而AOL(注：即当时的“美国在线”)随后向CompuServe发起了挑战。AOL主要采取了两项进攻措施：一是下调互联网接入价格，二是免费向公众发放如何使用互联网接入的CD光盘。1997年，CompuServe被AOL收购。

　　业界人士认为，如果CompuServe当时市场反应速度更快一点，也不会让AOL轻易“得手”;CompuServe错就错在处于市场转型时期而过于犹豫不决。

　　8、美国报业让Craigslist捷足先登

　　在数年前美国网络广告产业开始壮大时，美国报业并没有看到印刷广告所隐藏的危机。而美国分类广告网站Craigslist却捷足先登。自2005年起，Craigslist网站的广告收入不断增长，随后亚马逊、eBay和谷歌等科技公司也推出了各自分类广告服务。

　　如果美国报业集团联合机构能于2005年就收购Craigslist，则美国各大报业集团目前所面临的挑战程度就会小得多。只是Craigslist创始人克雷格·纽马克(Craig Newmark)去年在接受外界采访时曾表示，并不是Craigslist“拖垮”了美国报业;美国各大报业集团广告收入下降，还得找自身原因。

　　9、谷歌之前的“谷歌”

　　1990年代初期，美国最为热门的搜索引擎既不是雅虎，也不是Alta Vista或Lycos，更不是Hot Wired，而是Open Text网络指数。与当前的谷歌一样，Open Text当时也以其任务处理高速性、准确性和全面性而著称。1995年，Open Text声称，已为当时互联网上所有约500万份文档的每一个词汇都建立了索引。也正是那一年，雅虎通过与Open Text合作，将后者技术整合到了自家内容目录当中。

　　然而同雅虎合作两年之后，Open Text放弃了搜索技术，并转向企业内容管理业务。1998年，谷歌初露头角。要说Open Text的最大失误，那就是该公司过于低估了互联网搜索业务的巨大市场增长潜力。

　　曾协助雅虎推广Open Text技术的美国通信技术专家史蒂夫·帕克(Steve Parker)表示：“在谷歌未现身前，当时只有Open Text技术最接近谷歌。如果当时Open Text没有放弃搜9 7 3 1 2 3 4 8 :

本文来源：腾讯科技 作者：编译/中涛