其实，在盛大介入之前，易凯资本帮助华友考虑过多个可能的买家。出现在名单上的企业包括盛大、腾讯、复星等，甚至还包括中移动和中联通这样的运营商。

　　对于王秦岱而言，从华友上市前开始，他就开始反思这样一个问题，SP未来的核心竞争力是什么?SP的前途在哪里?反思的结论是：SP没有核心竞争力。上游要受到内容产业的挤压，下游要受到渠道商(运营商也是渠道商的一种)挤压。

　　“在20000家SP面对3家运营商这样的产业链结构中，SP行业的谈判空间和生存能力也就可想而知了。”他说。

　　但是，SP行业具有 “先行者优势”，即谁看得更准，就可以早站位、早圈地、早盈利、早掘第一桶金，然后考虑长期发展。正是基于这样的背景，中国的SP行业从2001年的几十家，到2003、2004年取得了快速发展，到2005、2006年已经达到五六万家。

　　低门槛的SP行业陷入了恶性竞争循环之中，“市场被过度挖掘”，随着行业监管政策的进一步收紧，SP行业进入了下行通道。因此SP的出路在于转型，比如向内容产业的延伸扩展，以及与下游渠道保持长期稳定关系。

　　尽管如此，内容产业是一个创意产业，本身无法规模量产，而无线渠道全都把持在运营商手中。对于一家上市公司而言，不太可能用上市公司的盈利去花费几年甚至更长的时间去培养自己的互联网渠道，与现有强势互联网渠道的结合就成为必然选择。

　　“就像你的孩子大了，你会希望他上个好学校，路越走越宽。”王秦岱表示，但他也承认，这是SP转型的一次大胆尝试，是否成功还需要时间来证明。