消息人士告诉记者，“夏普2008年全年液晶面板业务已经出现了亏损，而且随着大尺寸液晶面板的持续降价，夏普的亏损还在延续。”

为了改变被动的局面，2008年12月夏普宣布将关闭在日本三重县多气町和奈良县天理市两个工厂的中小型液晶面板生产线，并移交给三重县龟山市的工厂管理。

与此同时，夏普在龟山的6代线也停产，夏普液晶面板的生产主要集中在2006年8月投产的8代线上，然而液晶面板全行业的亏损依然在持续。

而在区域市场上，夏普液晶电视在北美和欧洲的销售持续下降。

三星电子中国公司有关人士告诉记者，“夏普目前在北美和欧洲的地位非常被动，如同当年摩托罗拉被诺基亚、三星超越一样，夏普的液晶电视也已被三星、索尼超越。”

记者了解到，夏普在北美遇到的最大问题是其产品的配置出现了问题，夏普内部人士告诉记者，“原来投资10代线主要是为了引导液晶面板行业向更大尺寸进发，但是北美市场需求的反馈来看，42英寸、40英寸依然是市场需求的主流。”

北美市场数据显示，32英寸以上是今年来的市场增长热点。三星和索尼也在以40英寸液晶为中心构筑产品阵容。

夏普由于在40英寸产品上的缺失，导致北美市场的份额2008年以来逐季度下降。为了弥补40英寸的空白，今年1月在夏普推出的2009春季新品中出现了40英寸的产品，然而夏普的这次突破似乎有些晚了。

东方证券分析师陈刚告诉记者，“虽然夏普也建立了完整的液晶电视产业链，但是其整体规模只有三星、索尼等主要竞争对手的1/4左右，资金的限制导致夏普的后劲不足。”

疗伤手段

对于59年最严重的危机，夏普4月8日推出了一系列拯救措施，其中就包括裁减1500名临时招聘工人，公司高管也放弃今年6月发放奖金并主动减薪5成，同时关闭部分面板生产线，通过这一系列调整夏普2009财年将减少2000亿日元的成本。

显然这样的成本削减是难以从根本上改变夏普在液晶电视市场竞争中日益被动的局面，其在液晶面板领域领先性投资依然在继续。

片山干雄告诉记者，液晶面板今年2月以来已经开始出现需求回暖，由于夏普的龟山第一工厂停产，其龟山第二工厂目前处于满负荷运营状态，这要求与索尼合作的10代线工厂必须在今年10月投产。

记者了解到，夏普总投资超过40亿美元的10代线保持了其在液晶面板领域的技术领先，其超高的切割效率也可以保持夏普面板的高利润率。

值得注意的是，夏普的新工厂是与索尼合资的，这也减少了其单独投资的风险。

在新的10代线提前投产的情况下，夏普已经开始希望通过向中国企业出售已经停产的6代线来收回部分前期的投资。

据悉，今年1月夏普试图向上广电集团转让其6代线，在上广电集团陷入危机后，今年3月底其又开始回到深圳与当地政府谈判，并主动提出将面板技术转让费下降一半。

DisplaySearch中国区首席顾问张兵告诉记者，“如果夏普能成功转让6代线可以获得超过10亿美元的收益，这对其2009年扭亏和继续投资高世代线将是非常重要的。”

显然夏普为了扭亏已想尽了办法，然而其整体情况来看依然并不乐观，其中在中国市场的局面也变得被动起来。

记者了解到，2008年上半年夏普由于采取连续的价格下调，其液晶电视在中国市场的占有率一直处于行业第一，最高时市场占有率曾超过17%，显然对于2005年才成立中国商贸公司的夏普来说，其“原装日本屏”的高端策略和有针对性的价格战策略起到了效果。

然而2008年下半年开始由于其全球业务的亏损导致对中国市场投入不足，以及中国彩电厂商的集体反击，其市场占有率开始大幅下降。

市场调查机构中怡康近日公布的2009年9 7 3 1 2 3 4 8 :

本文来源：21世纪经济报道 作者：郎朗