多元化模式并存——网吧行业商业模式探索

　　自2007年至今，在政策监管力度的加大，网吧市场已接近饱和的情况下，网吧市场上单纯的资本运作已经渐行渐远。在微利时代，从经营入手，寻求多元化的赢利方式，成为很多网吧从业者的追求。与其他文化娱乐机构不同，网吧做为互联网行业的第二大终端，是联系硬件厂商、软件厂商、网络运营商、内容提供商以及普通网民的重要纽带，因此，要是实现网吧行业的增值，就必须充分考虑到产业链中各方面的利益。

　　 艾瑞咨询分析当前网吧行业的商业模式发现，从用户的需求入手，实现产业的融合，兼顾网吧主与网民利益，是网吧行业寻求新的商业模式，实现行业突破不得不考虑的问题。

　　特色网吧盈利模式

　　 所谓的特色网吧，是指为了满足某部分上网用户的特殊需求而设置的网吧，如专门为商务人士提供打印、传真等服务的“商务网吧”，为休闲活动提供上网场所的“网络咖啡屋”，或者是提供网上订票、物流配送以及其他产品销售的网吧。这类特色网吧的定位通常比较高端，各自具有非常针对性的目标网民，它的出现，既是网吧行业走向是市场细分的一大重要标志，又是网吧与其他传统服务场所（如咖啡厅、打印店、订票中心）等相融合的产物。

　　 特色网吧的盈利模式，对于缓解市场竞争而导致的网费下滑现象，具有非常好的效果。但是有一点非常值得注意，就是特色网吧的盈利模式，并不能推广到整个网吧行业，根据CNNIC在2008年的调查，不同身份的网民，其上网地点存在这明显的差异，体力工作者和下岗失业人员更多在网吧上网。网民群体的偏低端化，决定了特色网吧这种面向高端的盈利模式，必须依托于高端的外界土壤（好的地理、经济环境）才行。因此，将特色网吧盈利模式进行推广，仍需要根据当地的具体情况，对网民群体上网之外的其他需求做进一步细分，寻找新的网吧服务融合点。