在内容方面,新浪第一门户的光环也正渐渐褪色.在与搜狐的世界杯网络视频独家播放权之争之中,以搜狐的后来居上的“大逆转”

　　告终.此前和上海文广有着密切联系的新浪CEO曹国伟曾信誓旦旦地公开宣称新浪已经稳操胜券,但几天之后,搜狐宣布获胜.

　　甚至在社区方面,新浪也已经落下来了.腾讯公司CEO马化腾也表示:“腾讯网是典型的以社区聚集用户,以内容满足用户,反过来以用户成就社区”,即在线生活3C模式:围绕已经形成的社区进行全面的业务布局,为社区用户提供信息获取、沟通、娱乐、商务等全方位的互联网内容服务.

　　业内人士认为,腾讯的抗风险系数远远大于新浪,新浪分散的股权结构、乐此不疲的派系斗争、单一依赖网络广告的盈利模式,都缺乏足够的抗风险能力.而且每更换一届CEO,新浪的运营都会调整,这给新浪带来极大的不安全因素.随着腾讯的全面发力,新浪第一门户的地位岌岌可危.

　　门户之变不可否认,在腾讯的发展历程中,确实有着太多的模仿痕迹,从早期的OICQ到最新的拍拍网,无一不散发出些许模仿的味道,但是腾讯的成功不仅仅是模仿那么简单.

　　当腾讯不再为用户数量发愁的时候,马化腾开始积极寻找各种可能的赢利点.借力于即时通讯软件QQ,腾讯开始了互联网行业的“花瓣形”扩张模式,围绕即时通讯社区平台广泛布局了新闻资讯、搜索引擎、BBS、Blog、即时通讯、电子邮件、网络游戏、C2C电子商务等全面覆盖互联网应用的服务,这也同时成就了腾讯从QQ即时通讯服务商向门户互联网服务商的顺利转型,成为了腾讯扩张的新支点.

　　8年前,腾讯开始做IM(即时通讯),现在用户数量第一;3年前开始做门户,现在流量第一;做休闲游戏,将业界老大联众取而代之;进入网游后成长势头凶猛,让盛大、网易开始警惕;一年前开始电子商务,在拍卖和在线支付上一出手,让马云、王志东等紧张万分.在中国互联网业,做到横跨多个业务线的企业并不少,却没有一家互联网公司能像马化腾这样在多条业务线上同时做到领先.

　　据了解,7年间,腾讯一直在酝酿一个转变:从单纯的IM提供商转向依托腾讯网的综合的互联网服务提供商(ICP).腾讯QQ所拥有的近5亿注册用户和社区氛围,为腾讯网“门户+IM”模式发展提供了最佳原动力,网络社区不但能够活跃用户,更重要的是具备极强的黏度且延展性强,能够为其它业务扩张提供有利平台,如今腾讯已经形成了IM、QQ.com、3G.QQ和QQ游戏四大平台,“在线生活”产业布局初定.

　　腾讯网之所以能够迅速崛起,在于其采取了与新浪截然不同的门户发展路径.新浪早期形成的鲜明媒体定位,加上“新浪之道”给予引导和约束,最终使其成为第一新闻门户,然后再向IM、游戏、无线增值、商城等周边业务延伸.而新浪的软肋在于,除了新闻,其他业务都缺乏核心竞争力,很容易被后来者赶超.

　　例如,新浪在投入巨资建立了新浪乐谷后,最终不见起色,被迫卖掉;新浪商城发展得很早,但迄今几乎毫无建树;而在web2.0应用上,新浪更是一无所成.反观腾讯,在门户网站、QQ游戏、Qzone、拍拍网等方面都形成了强大攻势.

　　业内人士认为,腾讯目前已经建起一个金字塔的门户矩阵,从信息传递、知识获取,到群体交流、资源共享、个性展示、互动娱乐,再到最上面的商务交易.凭借这样的战略布局,在未来三到五年内,腾讯必将成为一个在中国乃至在世界上令中国人觉得骄傲的的互联网企业.