借助人口相传,腾讯的标识——QQ企鹅已成为中国互联网凶猛的商业动物.据Alexa权威数据表明,腾讯网流量连续3个月超越门户老大新浪,成为中国互联网用户最多的综合门户;腾讯网流量超越新浪,仅次于百度,在中文门户中位列第二.而在2006年世界杯期间,第一次报道重大体育赛事的腾讯网,其世界杯站点用户达到4560万人,直逼新浪.

　　第一门户易位腾讯巨大的能量在于QQ即时通讯社区的强大附着性.QQ拥有总计达到5亿的注册账户,每天同时在线人数接近2000万.到2006年初,中国只有1.13亿网民,平均每5个网民就有一个正在频繁地使用 QQ,依靠这款“杀手级产品”,腾讯拥有可以进入互联网上任何领域的潜力,并且在其进入的领域都有足够机会获得足够量级的稳定用户群.

　　正是有了这么庞大的用户群,腾讯已经把触角从即时通讯领域延伸到了门户,搅起了中国门户之变.

　　“QQ的用户比新浪的更活跃.”从无到有,一手打造起腾讯门户网站,却始终低调的腾讯副总裁、网站部总经理孙忠怀分析道.他认为,腾讯网新闻与QQ的捆绑,是其投身门户竞争的后发优势.借助可随时弹出重大新闻题材的QQ新闻窗,腾讯如今创造了每天4亿人次的用户访问量,而新浪用户增长速度则明显放缓.此消彼长,新浪新闻流量的优势尤如昔日黄花.

　　不久前,腾讯公司公布了2006年第二季度财报,其互联网门户和广告业务全线飘红.如今,腾讯公司总市值达40亿美元,其最近几个月的Alex流量也显示,QQ.com已一跃成为中国最大的互联网门户和全球第五的网站.

　　“未来最大的竞争对手是腾讯.”网易公司首席运营官董瑞豹承认,虽然网易整合各项产品之后,用户群的基数几乎与腾讯的注册人数相当,但是腾讯QQ天然用户粘性,远远超过任何一个博客服务提供商.

　　事实上,马化腾挤进“门户前三”的目标早已远远超过.凭借QQ庞大的用户群,QQ.com迅速崛起成为一大门户网站.而原本流量第一的新浪,现在已经变成第三.

　　腾讯实施门户网站策略后,其主要进攻目标是网易(单从市值来看,已经略胜一筹了).但事实上,腾讯门户策略的真正目标是新浪,因为这两家网站有太多的相似之处,如都能提供即时通讯和休闲游戏,内容方面也在逼近.腾讯的收入源还包括无线增值服务、互动娱乐和电子商务服务等.

　　摩根士丹利分析师给予了腾讯很高的评价:“腾讯是中国Web2.0的领导者,而腾讯核心优势在于庞大而有黏性的网络社区,还有用户自己创造的内容.在即时通信领域,就提升服务并从中盈利的能力而言,腾讯可能是全球的领导者.”

　　甚至高盛的一个报告也分析认为,在中国的互联网公司中,腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付五类业务的最佳组合.

　　新浪光环渐退尽管世界杯争夺战已尘埃落定,勉强保住了老大尊严的新浪网却尴尬地发现,来自竞争对手搜狐和腾讯的攻势不仅没有缓解,反而更加激烈.

　　实际上,后者带来的冲击几乎是全方位的.比如IM、社区、游戏等方面,QQ完全得益于有创新的模仿的力量.

　　尽管在2003年下半年,新浪推出自己的即时通信软件,随后又花3600万美元买了8000万用户UC,意图在即时软件上和QQ、MSN等做正面竞争.但最近的一份关于最熟悉的网络聊天工作调查显示,选择QQ的人达到了90%,而QQ也占据了超过70%的市场份额,这足以将想在即时通信软件打拼一下的新浪UC打入地狱.