网吧和网咖员工管理一直是网吧日常经营管理里最最重要的一个组成，不管你承认不承认，中国现在什么成本最高？绝对是人工成本，好的网吧和网咖员工能让你的网吧利翻倍！而怎么让网吧员工变为合格的「好」员工呢？其实每个网咖员工都有这个能力，关键是TA愿意不愿意为你的网吧和网咖尽自己最大的能力去「表现」！网吧和网咖的工作不复杂，在能力上来讲，不需要多大的专业技能，也不需要高文凭。挖掘出网吧员工的「潜能」让他们能为您的网吧和网咖「鞠躬尽瘁」，收买员工的「心」非常的重要！下面就来看看来自天下网吧论坛的「逍遥一指令」的一些在「网吧如何管理好员工？收买员工的心的套路很实用！」的经验分享吧：

先给大家看看某个电视剧里面的一个台词

但是说回我们很多的网吧业主根本就不懂得如何去收买员工的心，说个最简单的，请问有多少网吧业主清楚下面员工的生日是几月几号的？

还有生日红包的问题，有的业主就在说如果员工才来就发200元的生日红包好亏哦，我来说说我个人的一个生日红包发放策略

才来的就过生日的一律发 18.88元 的生日红包 ，来了半年左右的一律发 88.88元 的生日红包，来了超过10个月的直接 200元 的生日红包

这个生日红包是你网吧的一点心意，金额可以变动，但一定要发，而且这个生日红包还得当众给

不仅红包要发还要请人家吃顿饭，记住，如果你想去收买员工的心的话，这些就是必须去做的套路

欲得其人，务揽其心。

你是否真的明白这句话呢？

我见过厉害的管理，就是下面的员工仅仅只是感冒了，都是先问候，然后再发一个红包给人家，反正只要员工出现什么问题，绝对第一时间问候，而最终的结果就是下面的员工都服他管，都绝对的支持他的工作。

如果员工出现了打烂东西的情况，不要一来就先去责骂员工，而是先去关心员工自身有没有出现受伤之类的情况，最后再去说经济赔偿的这些问题，不管你真心实意也好虚情假意也好，都得先去养成这样的一个习惯，不要一出现问题就先去责骂员工，这些策略的核心一定要去想明白。

员工肯留在一个网吧工作，一方面是薪资待遇及福利这些，另一方面是你这个老板值不值得跟，如果你这个老板值得跟的话，哪怕网吧的薪资待遇及福利这些差一些都能接受（但不能差太多），如果你这个老板不值得跟不说，网吧的薪资待遇及福利这些都很差，请问你觉得人家凭什么去选择留下来呢？

你作为网吧老板值不值得跟绝对不是靠你用语言就能去让下面的员工安心的，而是你的所作所为给下面的员工去传递的一种信号，只有当人家的自身利益能在你这里能得到保障的时候，你在人家心目里才是一个靠谱的人，不然人家凭什么去信任你呢？

我之所以一直都在提倡先谈金再谈心的一个核心逻辑就在这里，只有当人家的自身利益能在你这里得到保障之后，人家才有可能会去跟你谈心啊，不然你真以为随便什么人都愿意来跟你谈心吗？

员工的能力是员工犯错之后你网吧去买单给买出来的，而员工的忠诚度也是由你网吧去花成本给买回来的，忠诚度这玩意你真的别去指望能靠什么培训啊洗脑啊之类的这些套路给忽悠出来，说直白一点，员工所去忠诚的永远都只会是他的自身利益，如果员工的自身利益都不能在你这里得到保障，而你还去指望员工能对你网吧忠诚，换位思考的话，请问你觉得这个真的现实吗？

最后牢记一句话：心一旦寒了，就再也捂不暖了！

当然，收买网吧和网咖员工的人心的技巧还有很多很多，在这里，小编推荐大家下载天下网吧手机APP跟116万会员分享你的经验和查看其他网咖老司机的一些经验吧！