很多老板在经营管理网咖过程中体会很多的一点就是员工难招、难留的问题，事实上网咖管理员工也是有点技巧的，要想稳定网咖人员、保留人员，不在网吧管理方面花些心思肯定不行，不少老板都有自己的网咖管理心得，下面就来介绍一下！

　　1、作为网咖老板，有些琐碎之事，最好不要过问，要学会抓大放小！老板就应该做一些比较宏观，比较有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。比如哪台网咖电脑外设没有清洁干净等。小事虽小，但可能会让老板形象毁于一旦。当然前提是找到一个合格的网咖店长。
　　2、纠偏过正。制定一些规章制度肯定是很有必要的，能在一定程度上规范管理，但不要要求太过，否则可能会引起网咖员工怨声载道的现象。
　　3、网咖老板对待人事物要讲究公平公正，而不是徇私情！迟到扣钱，那么加班呢？比如店长或老板的“侄子”，迟到多回，说他工作不“努力”吗？公平公正的问题看似虽小，但对于网咖员工的影响却是很大，也是很多员工选择留下及离开的重要因素。
　　当然除了网吧联盟以上谈到的这些问题，其实还有很多诸如此类的事情，比如网咖老板说话是否算数、是否会授权更多的事情给员工、能否及时有效培养下属等等，各位网咖老板们也可以留言分享一下自己经营管理网咖的心得体会哦。