经营一家连锁网吧就像是经营小企业一样，连锁网吧管理主要的就是对人的管理，把员工管理好，带领员工更好的服务于网吧就能为网吧带来效益。关于连锁网吧人员管理，小编给出三点建议。

　　首先连锁网吧不是个体网吧，招聘员工要规范化，网管，技术员，收银员的技术都是参差不齐的，所以在招聘的时候要提高员工的素质要求。这就少不了以高的工资聘请了，虽然整个网吧行业的工资都很低，但实际上一个优秀的管理人员创造的利润，远高于老板支付的工资。
　　其次就是制定好网吧人员管理制度，无规矩不成方圆，每个网吧都有自己的管理制度，由于网吧的特殊性，特殊问题特殊对待，在处理一些事情的时候，要根据员工的日常表现和对错误的认识程度，进行恰当的处理。
　　看到很多网吧老板对待员工做错了事情，就很大的声音吼，网吧的任何一个职员都要受到尊重，如果工作中出了错，可以批评，但不可以伤其自尊，这样员工肯定是做不长久的，网吧频繁出现辞职的现象，不利于网吧经营。
　　网吧的员工主要就是收银员，服务型网管，网吧技术人员，保洁员，其中服务型网管，网吧技术人员是最重要的，没有他们就不能保障网吧的正常运行，老板要善于用自己的方法把这种人才长期的留在网吧。