论现阶段网吧经营之路
（该文章部分内容参考自互联网）

　　纵观互联网行业发展的十几年，时间短暂，但其影响之深远、应用之广泛、冲击之猛烈是人类历史上前所未有的革命性创举；在其中，网吧行业的发展更是为互联网的普及奠定了雄厚的群众基础和做出了不可磨灭的贡献。

　　然而自2002年北京蓝极速事件以来，网吧行业历来备受媒体的妖魔化，被形容为藏污纳垢之所；以至于造成网吧行业从业人员流动性大、素质普遍偏低；2012年，广东最大的网吧连锁企业动感地带退市，被看做是网吧行业全面衰退的标志。

　　确实，展望目前的网吧业，大部分网吧日暮西山日子难熬已是不争的事实；同时受到电脑、宽带以及智能手机普及的影响，其衰退的步伐更是加快；现在的网吧与08年以前的网吧相比，最大的差别不是网费，而是成本投入越来越大，回收周期越来越长，价格竞争越来越激烈，营业利润越来越微薄，在这种种现状之下，网吧行业究竟该何去何从？

　　值得欣喜的是，在行业全面衰退的局势下，我们能拼敢闯的行业精英积极响应主管部门的号召成立网吧连锁企业，发挥规模优势，整合产业链条，创新经营模式，力争为网吧行业的发展闯出一条新路。网咖的出现，网吧商务区、女士区的精心打造，网吧连锁的企业化运作等等都让我们深刻感受到，网吧行业新一轮的大变革时代即将来临，那么在这个行业发展的特殊阶段该如何提高网吧的盈利能力再次创造网吧行业的辉煌呢？

　　从行业整体的角度出发，提高网吧的盈利能力，增加网吧的营业收入，主要有以下方面：

　　一、  连锁化是提高网吧经营业绩的第一选择

　　首先连锁经营通过对加盟网吧实行集中采购、分散销售、规模经营等合作方式，从而实现规模经济效益，降低了网吧的采购成本；

　　其次通过连锁公司统一的技术管理，降低网吧的运营风险，为网吧经营的良性循环提供了有力的保障；

　　同时连锁公司通过统一的人力资源培训，提高网吧从业人员的从业意识、服务理念以及技能水平，为网吧持续性经营和发掘店面潜力提高经营业绩提供了不绝的动力；

　　最后店面通过重新的设计改造，形成与连锁公司店面同样的风格，借助连锁公司的品牌效应和宣传优势，以及通过吸收采纳连锁公司的增值模式，增加了营业种类，提升了经营空间，进而提升了经营业绩和利润。

　　二、  区域整合是提高网吧经营业绩的必由之路

　　区域整合的目的是进行区域内网吧的资本优势组合和资产重组；通过前期调研，制定区域内多家网吧的整合方式以及最终保留终端数和网吧数。参与整合的网吧在整合体内按比例持股，区域内只保留绩优网吧和最优化的终端数量，一方面降低了区域网吧的成本，如房租、光纤费、水电、人工以及各项其他开支；同时在该区域上网顾客不变的情况下，最大限度利用空间与机器，营业额与之前却无太大变化；甚至可以通过优化组合进行新网吧的合并与重组，吸引更多顾客。

　　区域整合对于每一位投资者来说，是提高营业业绩和经营利润的必由之路。在整合区域内，单体网吧希望通过单打独斗、市场火拼，即使短期内能够获得比较高的经营利益与投资回报，但是绝对不可能持久，任何一家单体网吧所拥有的所谓竞争优势都是相对的、并且一定是短暂的。