前面我们谈到了网吧发展到一定的阶段就会产生瓶颈，那么网吧如何打破瓶颈呢，这是很多网吧管理者在思考的问题。下面就跟小编一起来看下从哪四个方面做起吧！
　　一、首先，明确战略方向。
　　网吧无论是人力资源管理、组织架构搭建，还是其他资源的配置，都必须与战略方向相适应。志存高远的战略愿景，在打造管理队伍时就应该考虑到个人的基本素质和发展潜力，以便当网吧发展到更大规模时能够支撑下来，而不会因为管理人员的个人能力影响企业的整体发展；在搭建组织架构时就不能随意妄为，而要为将来作好铺垫，形成较为完善的框架；同样，对于其他资源的配置，也不应该只顾眼前，而要放眼将来，作好充分的准备。比如说一家连锁网吧，原本只是在一个城市内发展，现在规划两年后将跨省市或在全国范围内布点，那么就必须培养或重新招聘一大批高素质的经理人员和技术人员，筹备足够的资金，以备不时之需。
　　二、其次，整合人力资源。资金是网吧发展的基础，人才则是网吧发展的根本。一家网吧要想有长足的发展，就必须制定较为详细的人力资源计划，以便在不同阶段予以实施。事实上，在一切资源中，人力资源是最为宝贵的，它是现代管理的核心内容。
　　不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展网吧、提高网吧竞争力的需要，也是我国网吧行业整体水平得以提升的基础与保障。一家网吧如果能整合好人力资源，至少可以在三个方面获得效果：一是使用价值的最大化。按照经济学的基本原理，真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，也就是我们平时说的低投入高回报。二是主观能动性的充分发挥。管理实践表明，按时计酬的工资制度，只能发挥员工20%-30%的潜力；而如果采取更好的激励措施，员工的潜力可以发挥出80%-90%。三是员工的全面发展。在网吧里，人员安排一般比较紧凑，基本上是一个萝卜一个坑。在这种情况下，如果有人请假或因其他原因不在岗，就必须有人能随时补位，以维持网吧的正常运转。就此而言，网吧员工应该一专多能，而不能除了自己专业之外一问三不知。