序言：每一个企业，都清楚的明白并意识到企业战略是决定企业成败的关键，同时也是企业成功的基石。一个企业的战略，不是即时型，不是想有就有，想做就做的，每月没有花几天时间考虑这个问题，你就不是一个合格的企业家，管理者。实力越强大的企业，它的战略越是清晰，科学。当然，战略也是企业生存发展进步的大方向，没有它，企业将变得盲目，生命力更加是不能长久。

PS：在此很多人都会问，网吧战略如何制定，如何市场竞争，如何实现超越发展，以取得战略突破，如果你有点耐心的话，请听我细细道来。

战略是什么？它是环境是市场，也可以是计划是竞争，为什么这么说呢？ 市场环境决定它的性质，计划决定它的主导性，决定它的成败，既然是战略在商场上它就是竞争的一种。那它到底是什么，有没有可以定义的词汇呢？其实是有的，加拿大教授亨利。明茨伯格被世人认为是最具原创性的管理学大师，在2004年发表的《战略过程：概念、情境、案例》曾明确的提出5P战略概念。即：计划、计策、模式、定位、观念这五个定义从不同的角度阐述了战略的性质。

1，当战略是一种计划，它就是一种有意识、有预计、有组织的行为或行动程序。
2，当战略是一种计策，它不仅是行动之前的计划部署，在特定的情况下也是手段及策略，还是于对手之间对弈的工具。
3，当战略是一种模式，它是体现企业具体行动结果，只要有具体的经营行为，它就是有事实的战略。
4，当战略是一种定位，它就是在市场中了解自我的立场及位置，通过正确配置企业资源形成强而有力的竞争优势。
5，当战略是一种观念，它懂得表达客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向，进而反映企业战略决策者的价值观念。

在中国，战略可分为：愿景、战略目标、业务战略及职能战略四大类。

愿景：我个人认为就是对企业未来景象的一种意愿，也就是企业未来要成为一个什么样的企业。
战略目标：企业未来要达到一个什么样的目标，做到什么样的程度。
业务战略：企业未来要什么样的顾客，涉及哪些区域，哪些产品项目，产业发展，怎样发展。
职能战略：需要通过市场营销、市场调研、技术突破、人力资源、财务投资所作出的策略和措施以支持愿景、战略目标、业务战略的实现。

PS：简单的说：从一个远大的梦想划分出离现实最近的步骤之后按主次之分，实施部署，有计划的去实现梦想。

比如：清华同方的愿景：创世界一流高科技企业。
               苹果电脑的愿景：让每个人拥有一台电脑。
               麦当劳的愿景：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
在看过以上这三大公司的愿景，是不是对愿景又有了深一步的认识呢。

火柴观点：战略目标的制定是根据自身对行业的理解，自身在行业的位置，以及对此行业发展前景的分析而做出的最理性目标制定。
网吧的市场前景是什么？应该好好分析一下。面对当前的网吧发展找到自己的出路。从专业化-规模化-多元化，还是？
就目前网吧的业务范围，我们所了解多少？网吧区域划分是根据当地消费水平，区域消费水平，以及顾客消费群体来划分的，总不可能是凭空捏造的吧。在与对手同等的条件下，我们又该如何取胜？网吧技术上的突破尤为重要，只有技术上去了，你才能称之为专业，走好专业化之后才能涉及规模化，规模化是在确保专业行家的基础上所作出的相关投入资金的调整，对快速占领市场起到很重要的地位。我们从网吧发展历史不难看出，现在去网吧上网的人数每年成批下降，大部份原因是电脑及智能手机的普及，导致上网聊天、看书、交友、以及看电影的顾客直线减少，此类顾客以女性居多。如何在现有的网吧资源上做文章，网吧多元化密不可分。能涉及的经营项目有多少，又有多少是肯不动的肥肉，这个由当地政府政策来决定的。有加台球、加包房、加棋牌、加茶座、加水吧....等等，这一系列的变化，都证明网吧的业主在思考，在觉悟。网吧还能走多久？我不敢断言，但有一点是肯定的，国外也有存在网吧的空间，国内不至于灭亡吧，多开发思路，才是网吧的出路，才能接近网吧品牌化。

本贴来源：

网吧思路开拓篇（战略）
http://bbs.txwb.com/thread-1590397-1-1.html