我们以3000家的连锁网吧企业来计算，根据《公司法》的规定，总公司出资51%，一家公司注册资金按50万计算，3000家的总注册资金高达7.95亿。如此庞大的资金投入对奉行 “独立法人模式”公司来说是不可能的，只能是一味地卖证，因此说只能是连而不锁。牌照卖的越多越快，恶性膨胀，最后一切都是泡沫。

　　放任自由遍地开花其实就是给这些企业埋下了正在“读秒的定时****”，因此“独立法人模式”在网吧连锁模式中是不可取的。

　　只有中鲁时空模式，才是唯一的既能连，又能锁的可持续发展的连锁网吧经营模式。对分支机构进行承包，双方自愿签定合同，如果检查合格则签约，否则解除合同。

　　最近太平洋保险公司首批分公司获批的案例，再一次证明了中鲁时空模式的可操作性，总公司实行高度集中的管理模式，旨在保证企业年金资金的安全。这种管理模式让企业具有了决定性的控制力，同时也再一次证明总公司在各地设立非法人分支机的经营模式是网吧连　锁的成功模式。

从行政的角度看中鲁时空模式

　　政府一直在考虑如何解决网吧行业管理上的难度，中鲁时空模式对加盟网吧的管理大大降低了政府监管的难度。从政府角度讲，是值得大力推荐和倡导的。

　　中鲁时空模式的连锁网吧便于政府对网吧市场统一管理监督，有效治理网吧市场的混乱；加大了政府的执法力度，节省了政府管理成本。有利于政府廉洁自制，有效遏制了政府的强权与腐败。管理工作只需直接对口总公司，从而提高了政府的管理工作效率。加强了连锁企业对网吧的控制力和凝聚力，更便于政府对行业的管理。

　　因此，政府是支持像中鲁时空“出租车模式”的连锁经营模式。

从市场的角度看中鲁时空模式

　　网吧连锁企业自身也要有正确的经营理念和目标，扎扎实实进行市场体系建设，在自身管理上下功夫，搞好门店建设。不能借政策之势搞一时炒作，单纯进行资本运作，到市场中去捞取一份暴利而不对行业整体负责。

　　对于网吧连锁企业，控制力、凝聚力是关键，如果没有这两点作为保障，连锁就失去了它本来的意义。同时，连锁企业要做好输出管理，首先办好直营店，才能对加盟店有吸引力、号召力，才能更好地引导、规范网吧市场。

从金融的角度看中鲁时空模式

　　当前，“商业模式”是一个热门而又重要的命题。一个创新性企业的发展和未来的前景，一定是有一个可靠的“商业模式”作为依据。我们先看下其他行业的商业模式以及网吧行业针对“网吧商业模式”的理论依据。此部分摘自 “网吧投资商业模式高级管理培训”课程。

　　山东中鲁时空做网吧连锁，是不同于业内普遍存在的“独立法人”模式；是以800家直营店这个大型运营平台为基础，来实现网络物流商务、网络传媒广告、网络游戏娱乐互动等各项增值服务，不依靠只收取加盟费和品牌使用费的短期行为而取得暂时的胜利，是整合资源、多元化经营的真正的连而又索的成功的连锁网吧运营模式。

　　中鲁时空模式的独特之处：在于 “用好、用足、用活了”国家的政策，用“较少的投入”调动了大量的社会闲散资金，用“牌照经营许可证”把每一个加盟店变成直营店“连在一起、锁在一起”，此种模式堪称网吧连锁之母。

　　同时，连锁网吧又带动了网吧周边行业的发展，如IT业、餐饮业、零售业、装饰装潢业等众多相关产业，每年创造的产值达十几个亿左右，符合我国现行的国家政策——拉动内需，同时又提供了大量的就业岗位。因此建议文化部加大对连锁网吧的支持，对于应对当前全球金融危机带给我们的负面影响，不失为一剂灵丹妙药。

从税收的角度看中鲁时空模式

　　现在《新税法》已经规定总公司下属分支机构必须纳入总公司统一内部核算，打破地区之间壁垒。

　　中鲁时空“出租车模式”已经完全符合《新税法》的要求，如果能够让网吧离开服务业与娱乐业的夹层，把网吧行业确定地定性为服务业，营业税按照5%来交纳，对众多象中鲁时空“出租车模式”这样的连锁企业将起到一种极大的促进和推动作用。同时可吸引国外的经营资本进入，“中鲁时空模式”很快就可以达到实现融资上市的条件。

　　上海大众出租汽车公司已经靠着有利的盈利模式成功上市，那么中鲁时空按照自己的模式发展下去，连锁网吧的春天还会离的很远吗