此前，网吧管理部门一直限制单体网吧的发展，只发放连锁网吧牌照，本意是为了扩大网吧经营规模，节省成本，避免重复建设，但事实却是限制了网吧行业的整体发展。

　　这也难怪，网吧人才本就匮乏，中型网吧即使有足够的资本实力维持大型网吧运营，但在没有合适的管理人才的现实下，只能偏安一隅，无法与其他大型网吧和连锁网吧逐鹿中原。

　　就此而言，网吧在招聘管理人员的时候，要尽量选择从高等学校毕业的学生。其实，当前网吧的运作方式越来越像企业了，完全应该按照企业招聘人才的程序和标准选拔人才。

　　大学毕业生可能会缺乏网吧工作经验，但他们富有闯劲和潜力，学习新事物的能力非常强，这就需要网吧业主敢于付出，通过加强对人才的培养以达到网吧发展的需要。在与网吧业主沟通时，笔者提出，网吧应该加强“内培”制度，不仅可以满足网吧发展对人才的需求，而且可以减少因人员更迭引发的成本增加。

　　对中型网吧来说，还需要注意中途裁员问题。网吧中途裁员对于网吧经营有着极大的影响，会使网吧工作人员人心惶惶，充满不安全感，从而打击大家的工作积极性和热情。这方面的问题在中型网吧存在的比较多，因为中型网吧一方面要为向大型网吧发展储备人才，另一方面又得应对其他方面的挑战。

　　同时，储备人才中可能有不适合网吧发展需要的，也可能成为裁员的根源。基于此，网吧业主就应该谨慎地对待裁员，即使真的需要裁员，也必须做好内部沟通工作，使被裁的人心服口服，让留下的人不会有后顾之忧。