二、网吧的管理

　　网吧的投资小则几十万，大则上百万。对于网吧的管理，从投资额度上讲，我们绝对不能轻视。网吧的管理，由于区域及网吧的具体情况不同，无法移植一些经营业绩良好的网吧的管理经验，但管理经验的精髓我们还是可以学习一下的。

　　1、管理制度的建立

　　任何一家网吧，必须制订一套属于自己的管理制度，没有规矩，不成方圆。网吧的制度是为了更好的促进网吧的经营，在制订管理制度时，一定要有合理的奖惩措施，尽量体现出管理者的人性化。网吧的制度，也是随着网吧的发展不断完善的。

　　2、管理制度的执行

　　管理制度制订了，有没有人去认真执行，这是网吧是否能赢利的关键所在。由于网吧是个服务行业，不充分体现服务这个主题，网吧很难有利润。因此，网吧的相关制度制订了，必须得到认真的执行，才会产生效益。

　　我们必须转变一个观点，网吧现在已经逐渐转化成为一个企业，必须严格量化管理制度的执行，否则我们不会产生可观的效益。

　　3、管理制度执行的反馈

　　管理制度在执行过程中，如果有什么问题，必须得到及时的反馈，以便及时改进管理制度。网吧的管理应该是动态的，随着经营中出现的问题，灵活变动。网吧毕竟是一个新兴的行业，没有任何现成的经验可以借签的，只能在经营中不断摸索。

　　综上所述，网吧是否赢利，有很大程度上是由于我们网吧的经营成本太高所致。网吧要想赢利，必须使用合理的手段，控制网吧的经营成本。要控制网吧的经营成本，要有一位精明的管理者，加上完善的经营管理制度才可以的。这也就是网吧你为什么不赢利的原因。

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