地和你进行对话。这些都是未来人工智能对产业能够产生的各种各样的影响。

另一方面，我们知道文化在不同的群体之间是有隔阂的，但技术能帮助文化以非常规的方式打破这种隔阂，就好像一场足球赛，面对一条严密的后卫线，技术往往能传出一脚好球，帮助文化“造越位”，直接面对球门。

今年百度和传奇影业有一项合作，用“百度大脑”的能力为电影《魔兽》来提升票房，具体做法是用人工智能当中用户画像的技术将电影观众分成三类，一类是魔兽的死忠，这些人即使你不对他进行宣传，他也一定回去看这部电影；一类是中间这种摇摆的人群，是可被影响的；还有一类是无论你怎么宣传都不会去看的人。其中，这种摇摆不定的人群就是电影宣传中真正的目标人群。所以，《魔兽》根据这种分类精心设计了推广方案，主要想影响这样一类人，使得票房提升了200%，远远超预期。他们原本认为能把票房提升百分之十几就已经很满意了，但实际的效果确实提升了200%。在这个过程中，技术帮《魔兽》穿透了本来对它不感兴趣的群体，扩大了影响力，这就是得到技术助力之后，文化成功“造越位”之后的漂亮“进球”。

国外文化产业对新技术非常积极进取，今年的AR游戏Pokemon Go口袋怪兽它就是一个现象级的AR产品，据说让很多宅男宅女走到户外去捉小精灵。相比之下，我们对新技术反应还不够快，只能是跟着别人的脚步在后面走。

我们今年还看到，在文化产业，IP继续发挥着超强的“吸金”和“吸睛”效应。不久前，有个好莱坞的新电影叫《神奇动物在哪里》，是“哈利波特”衍生出来的，票房非常好，再次展示了《哈利波特》强大的IP号召力。其实中国不缺好的故事，但却没有像哈利波特这样能够跨越文化、具备“生态效应”的IP。我们的四大名著、历史故事、甚至金庸先生的武侠都挺好，但我们所做的只是不厌其烦地翻拍影视剧，一版比一版“槽点”更多，在产业链层面没什么实质性拓展。所以我们真的应该学习好莱坞那种充分挖掘IP价值、组织集团作战的能力，加强“生态思维”，让一个IP的影响力能最大化，像哈利波特那样成为消费者精神世界的一部分。

当然，这样的一个过程也需要一个比较长的时间。刚才我们讲中国现在的经济地位是全球第二，但文化地位却远远不能和我们的经济地位相匹配。全世界几乎所有的国家在面对美国文化时都有一种仰视的感觉，但在面对中国文化的时候往往不能够完全地接受。这也是我们这一代企业家、中国人需要去提升和改进的地方。

虽然说要学习好莱坞，但我们在学习的同时必须时刻提醒自己：学习是为了最终的超越。在面对在全球创造着巨大经济利益和“世界趣味”的好莱坞范式，我们的存在感又在哪里？

过去，中国元素一直被西方符号化、脸谱化，中国男性出现在西方影视剧中往往都长得不是很好看，中国女性在西方眼中都是像“花瓶”一样。但当时我们对负面、狭隘的印象没有太多的作为，而今天，我们在技术和经济的层面都有了长足的进步，完全有实力去成为文化的创新者、引领者，所以是时候讲好我们的“中国故事”了。

“有渊源以出新。”中国有着深厚的文化传统、悠久的历史传承，如果把这些陈而弥香的文化“家底”比喻成窖藏的“旧酒”，那么要让这些“旧酒”飘香四溢，就需要更好的技术、更好的创意、更好的商业模式和机制这些“新瓶”来进行重新包装。从这个意义上讲，我们发展文化产业，就是要“新瓶装旧酒”,才能让中国的文化产业发挥出最大影响力，辐射出最大的力量。

在回顾中国互联网20年的时候，我曾经说过，中国一直是世界最强大的国家，是近200年才渐渐落后。但只要沿着现在的道路、速度继续发展，中国一定会再次成为最强大的国家，产生最有力的文化影响。当然，这也是我们企业家的责任，需要在座各位共同努力，打造一个强国应该有的文化影响力。