前面“华为”两字去掉，现在更多称荣耀Honor。2016年初，经过几次研讨，华为内部认为，荣耀与华为两个手机品牌之间“要有更加清晰的、明确区隔”。

线上和线下的不同销售平台和体系渠道中，荣耀有意识地独立于华为。电商渠道中，天猫官方旗舰店已经分开，变成天猫荣耀、天猫华为两个旗舰店，京东平台上同样如此。线下阵地上，荣耀开始有自己的专区、专柜，一些地方有合作伙伴建立的荣耀体验店和专卖店。这些店基本独立于华为线下渠道体系，数量上也不及华为多。

尽管如此，在新产品研发、新技术尝试上面，外界看到荣耀更像是华为的先锋，华为集团很多新技术，首先是在荣耀手机上出现，荣耀科技、时尚的定位，接触到的年轻人，更容易接受新事物，愿意原谅创新过程中偶尔的瑕疵。

技术印证成熟之后，再由华为跟进。荣耀6应用了第一款LTE cat6手机芯片；荣耀6 Plus，成为华为终端首款双摄像头手机。荣耀8，第一次尝试用少有人用的蓝色机身。尤其是双摄像头，后来先后成为华为P系列、Mate系列手机拿来即用的重要差异化卖点。

12月16日荣耀发布的Magic手机，赵明称是在内部争取到的荣耀首发机会。这款由华为神秘的2012实验室耗费4年时间研制的新技术，配备了人工智能、Magic Live操作系统、超级快充等等技术，如果反馈积极，不出意外，将会慢慢出现在华为手机上。

而华为品牌则成为国产手机品牌的扛旗手，一款Mate 9保时捷设计版定价顶到8999元天价，显示出华为在全球手机品牌中急于破局的心态。随着华为手机价位重心整体上移，相应地，荣耀也获得了3000元左右更宽松的空间。“如果用户明年对规格有更高要求，这是主流配置可能会抬高。”赵明说。

海外市场大调整

国内市场红海拼杀，走出国门、卖向海外已经成为国内大手机厂商不约而同选择。对此，OV聚焦战略早定。OPPO副总裁吴强10月份对腾讯科技表示，先在东南亚、印度站稳脚跟后，再谈论向欧美日等发达地区谋划，否则脚跟未稳，有效资源白白耗散，于事无补。

荣耀赵明同样表达了类似观点，2016年荣耀在海外市场上进行了大调整。荣耀聚焦在欧洲、俄罗斯、中东部分国家、印度、美国、日本和马来西亚，从亚太、拉美很多国家收缩。为什么呢？“发现荣耀从现有组织架构和能力体系出发，很难在产品和服务体系两方面去支撑这些市场。”赵明说。

如此，在人口过亿的马来西亚、印度市场，荣耀和华为将继续与OV正面对决。“今年荣耀在海外不仅高速增长，还有不错的利润。”这点让赵明很满意。但是，下一步海外市场竞争，会出现今年国内市场重演吗？

OV所擅长的渠道管理，要害之一在于厂商与渠道商相互持股，利益共享、风险共担。有业内人士观察，OV在马来西亚、印度等地，很有可能继续推行这一套模式。对此，腾讯科技问赵明，他回答：“华为不可能做这个体系，我们的股权只在我们集团员工内部”。至于荣耀独立上市的可能性，赵明说，“这不是我们商业最本质问题，本质问题是华为一直坚持以客户为中心，围绕客户提供产品服务。”

他说，华为创始人任正非和公司一直要求各业务模块向一切优秀公司学习，学什么？怎么学？“我们从来都不是拷贝其它公司，我们基因不是这样的”。