锋陷阵的劲头，也使得他能够很快发现那些处于萌芽期的创新，而如果有人已经走在了Facebook前面，他就会毫不犹豫地将其收购，比如2012年斥资10亿美元收购照片分享网站Instagram；两年后斥资20亿美元收购Oculus VR，同年又以190亿美元收购WhatsApp。

今年，Instagram预计收入达250亿，而Oculus和WhatsApp也开始在与Facebook核心业务非常接近的领域取得成功。

Facebook办公室

Facebook能高效做出这些重大决策的一样秘密武器，是一个叫做“成长团队”的组织，如今，这个团队拥有数百名成员。成长团队依据一套严格制定的标准衡量每一项决策，以此服务于公司各个部门，它在Facebook各大业务上都享有相当大的发言权。

曾担任产品部门最高负责人的维纳尔说，“成长团队的地位是至高无上的，团队没有任何一样产品，它关心的是一切阻止用户使用Facebook的因素。”

现在，硅谷的许多公司都在试图复制Facebook成长团队的这种管理模式。

在对公司目标的执着上，他的功力堪比“唐僧”

扎克伯格总爱在各种场合的对话、演讲和采访中重复一句话，那就是：Facebook有一项简单而又崇高的使命，“让每个人都有分享的权利，让世界变得更加开放、互联”。这种听起来“假大空”的话倒也和扎克伯格呆板的演讲风格很匹配，但说多了，竟也有种洗脑的作用。

在Facebook内部，如果有一个项目不能用这句经典名言来解释，那么它就要出出局。Facebook看好虚拟现实，是因为扎克伯格认为，VR会成为下一个通讯平台，正如Facebook刚刚起家时，互联网成为新兴的通讯平台一样。花大钱收购WhatsApp，也是因为这符合构建一个“开放、互联”的世界的愿景。

如果说这种对公司愿景的恪守反映了扎克伯格的哪种性格的话，那一定是耐心。扎克伯格对Instagram就表现出了非同寻常的耐心，Instagram刚被收购时几乎没有收入，但现在营收已经在节节攀升。收购WhatsApp后，也同样经历了一场漫长等待。

Facebook取得今天的成就，与其说是归功于它做了什么，不如说是归功于它没做什么。与谷歌的母公司Alphabet不同，Facebook内部没有专门孵化设想极其大胆的“探索型项目（Moon Shots）”的部门。

扎克伯格会耗费巨资投资医疗行业，却不会在公司里开辟一个部门去专门研究阻止人类衰老的方法，智能隐形眼镜、自动驾驶汽车，同样没能在Facebook落地生根。

扎克伯格对个人目标也像对公司目标一样执着。他曾经许诺要学汉语，现在已经勉强可以用汉语做演讲（但真的很勉强）。今年他也提过要给自己设计一款家用AI助理，名叫Jarvis。

最近，他在罗马演讲时说，他现在已经可以通过Jarvis控制自己家中的温度，但这让妻子普莉希拉・陈“比较不爽”，她无法控制这套系统，“因为它只会听从我的语音指令，这是程序员的特权，”扎克伯格有点得意地说，“等我设计完成后才能给她开放权限。”