今晨传出消息，网易LOFTER产品研发团队正式解散，网易内部人士已确认消息属实。

我们猜测，网易放手LOFTER终究绕不开“钱”字。

LOFTER是网易在2011年推出的一款图片社交类应用，起初的学习对象是轻博客鼻祖tumblr。一直以来，LOFTER给人的印象都是一款极具美感的产品，从UI到UGC内容，以摄影、设计师群体为主的种子用户奠定了LOFTER的社区基调。

不过，做产品，光美并不够。LOFTER诞生至今的4、5年时间里，对网易财报的贡献微乎其微。

其实这也怪不得LOFTER，文艺气质的产品不赚钱似乎已是行业通病。国内最典型的是豆瓣，几年来来回回折腾的几个商业项目，比如电影票、市集和东西，都没有太大起色（现在豆瓣把重心放在影视上，但还看不到成果）。而即便是对标公司tumblr也面临着商业化的困境，据悉tumblr曾在被雅虎收购后定下年销售额1亿美金的目标，可从未达到过。

造成这种行业病的原因大致有两点。一是团队属性决定的，这类产品的缔造者往往对产品设计和构造逻辑十分精通，但在商业层面缺乏经验；甚至有人会对产品的纯粹性抱有执念，以至于在变现策略上举棋不定。而另一方面，他们的用户往往是被独特美好的产品气质吸引过来的，因此一旦产品变得有些许“不对味”都会引发老用户的反抗。

事实上，相比其他产品，为了突破“小而美”LOFTER的举措可以说是非常大胆了。

今年2月，LOFTER在5.0版本里更换了整个UI+LOGO。虽然此举遭到了不少老用户的抗议，但LOFTER的目标非常明确：迎合活跃度更强的低龄化用户，培养他们成为支持LOFTER发展的主力军。甚至，LOFTER开始扶植二次元内容，要知道最早如果不是单反的摄影图片是几乎得不到LOFTER官网推荐的。

社交或者社区产品永远在寻找未来拥有更强造血能力的新生用户，LOFTER团队显然也是这么认为的。LOFTER产品负责人saga曾表示：“社交还是偏年轻化的东西，上了年纪的用户不一定会在网上社交。另一方面来讲，95后更有消费能力，父母的经济能力很好，也很愿意为自己的东西花钱。因此，95后有可能做得起来，80后目前来看是没有这种状态的。”

5.0推出后，LOFTER对商业化的倾斜也越来越大。

今年5月，LOFTER正式对外宣布进军电商，推出LOFTER商城，LOFTER ART，LOFTER印品三个板块。现在打开LOFTER，在个人主页的显眼位置设有两个入口，都是为电商配备的，一是福利市集，二是乐乎印品。前者类似豆瓣市集，以贩卖文娱和设计小物为主，用户可申请成为卖家，后者则提供了一种服务，能把用户在LOFTER上积累的图片变为实物。

但这些终归都是小本买卖。用户基数小、客单价低、商品也没有特别强的排它性，导致电商并没有成为LOFTER造血的发动机。

而对网易来说，现在更值得关注的显然是能为自己挣取更高市值的游戏和电商业务。至于围城里的LOFTER，做不好就让它去罢。