华尔街日报发布文章称，在持续多年没能打造出开创性的产品之后，索尼如今对周四在全球范围上市的虚拟现实头盔PlayStation VR寄予厚望，欲借该产品重塑辉煌。

以下是文章主要内容：

对于索尼来说，其虚拟现实头盔周四的推出意味着尝试找回失去的魔力。

该公司已经很长一段时间没能打造出轰动性的产品了——也许上一款这样的产品要追溯到1994年的PlayStation游戏主机了。索尼在对亏损部门进行整顿后已经扭亏为盈，但它未来能否重塑辉煌，则越来越不明朗。

正因为此，该公司在过去四年间安排了数千名员工来发展虚拟现实项目。在两位资深高管的领导下，该公司将于周四在全球各地正式推出售价399美元的PlayStation VR。

该产品可与PlayStation 4游戏主机联动使用，但在索尼的计划中，视频游戏只是PlayStation VR的其中一个用途。利用虚拟现实，旅行者可以预览其旅程的精华部分，学生可以通过时空之旅回到恐龙时代，诸如此类。

其中一位资深高管吉田修平（Shuhei Yoshida）表示，“虚拟现实是同向你梦想已久的世界的一扇门。”

不过，索尼首先要说服消费者他们需要虚拟现实头盔。部分人认为该类设备不好使用，佩戴麻烦。索尼竞争对手任天堂的高管则指出，头盔技术还不够成熟，因而难以渗入大众市场。

VR带来机会

该技术让一些人联想起了3D电视机——另一项索尼等公司曾大肆宣传但最终没能赢得大众青睐的技术。

那是索尼过去二十年的创新者形象遭受的众多打击之一。最大的打击莫过于苹果iPod和iPhone的巨大成功。音乐播放器和便携型电子设备曾是索尼的强项，但苹果最终凭借软硬件的出色结合占领了市场。

虚拟现实给索尼带来了卷土重来的机会，部分因为它在娱乐软件（视频游戏、电影和音乐）上的优势。市场研究公司Fomalhaut Techno Solutions总监Minatake Kashio指出，“索尼在取得虚拟现实行业领先地位上占据非常有利的位置，因为它还是一家非常强大的消费电子和娱乐集团。”

在分析师们看来，PlayStation VR是首款完全针对消费者市场的虚拟现实头盔产品。他们说，Facebook定价599美元的Oculus Rift和HTC 799美元的Vive更多的面向专业开发者，因为那两款设备需要连接性能非常强大的电脑来运行。Facebook发言人拒绝对此置评，HTC方面则表示，通过同时提供落座、站立和房间级设置，带来最具沉浸感的VR体验，Vive能够迎合各类消费者。

项目的起源

对于虚拟现实项目，索尼从一开始就特别注重人体工程学。PlayStation VR在一定程度上源自于面向PlayStation 3的运动追踪控制器PlayStation Move。尽管PlayStation Move作为业务并不成功，但在加州的一个小工程师团队于2010年开始试验将其用于追踪头部移动。到2012年，该项研究发展成为了一个正式的项目，在东京和伦敦都有研究人员。

该项目的其中一位领导者是现年52岁的软件专家吉田修平，他是在第一代PlayStation于1994年开售一年后加入该部门的。他是那种会在业余时间玩视频游戏的视频游戏高管。

他曾力推让佩戴VR头盔的玩家在同一间房间与另一个玩家互动的功能。他说，当硬件团队提出反对意见时，他的员工就该注意一起想出了一个基于PlayStation 4和掌机PlayStation Vita的变通版本。

“我想要证明的是，你不需要通过隔离外部世界来使用虚拟现实头盔。”吉田修平在接受采访时表示。该项功能最终被纳入设备当中。

用户体验至上

来自工程师们的要求，让1986年加盟索尼的硬件部门主管伊藤雅康（Masayasu Ito）工作变得更加困难。该曾从事汽车音响设计的高管说道，他必须要驯服那些工程师，让他们不再想要给PlayStation VR配上成本高昂的功能特性，如会使得产品无法定在400美元的先进显示屏。

伊藤雅康指出，他必须要多次返回原型机，以不断改进设备的舒适度，让锁定机制能够单手操作，同时确保设备重量的平衡。

他在接受采访时说，“用户体验比起技术配置是更应优先考虑的事情。”

他们最终做出的产品在舒适度上赢得了初期评测的广泛好评，与此同时，也持续引发它能否在重度玩家这一小众市场以外取得突破的疑问。

索尼和外部开发者计划在今年年底前为PlayStation VR带来超过50款游戏，其中包括来自艺电的《星球大战》（Star Wars）游戏。Capcom Co公司也将于明年1月推出巨作《生化危机》（Resident Evil）。

分析师们认为，要是没有更多的内容，PlayStation VR会面临重蹈3D电视机覆辙的风险。Ace Research Institute分析师安田秀树（Hideki Yasuda）指出，“游戏出版商应当打造出色的纯VR内容，而3D电视机带来的教训就是，它们应当在平台推出后快速做到这一点。”