国民岳父王健林在“一个亿的小目标”引爆朋友圈后，又一次叫板迪士尼。近日，王健林在《鲁豫有约之大咖一日行》中，谈到万达乐园和迪士尼的竞争时，一边吃着韭菜盒子一边又一次放言，“我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利。”

王健林为什么敢这么说？

迪士尼高昂的成本是王健林的第一个信心来源，他认为如此高昂的成本，维持财务平衡的唯一方法就是提高价格，但是提高价格会带来大量的用户流失，造成上海迪士尼开园时不少网友吐槽票价贵的情况。

王健林说：“迪士尼成本太高，同样面积的纯室外乐园，我们的成本大概是迪士尼的1/8、1/9，他们的建造成本是我们的9倍、10倍，管理成本至少是我们的5倍。”

加上今年6月开园的上海迪士尼，迪士尼海外主题乐园共四家。2015年除日本东京迪士尼盈利52.4亿人民币之外，另外两家都处于亏损状态。

对于这一点，王健林表示，东京迪士尼是投资公司，他只是用迪士尼的牌子，每年交钱，但是迪士尼不参与运营，也不参与其它分成。所以，东京迪士尼其实不是迪士尼，其实只是用了迪士尼的牌子，叫“特许经营”，所以东京迪士尼开园就盈利一直到现在。而上海迪士尼依旧采用的是迪士尼参与经营的模式，并且还有一点，用王健林的话就是“因为它不相信中国人，一个园听说来了一千多老外。”

迪士尼乐园选择一线城市上海，而万达城大多集中二、三线城市，王健林认为，在二三线城市经过长期布局、已占据很大的市场份额，并且万达已具有较大的体量。在这一点上，万达城将当地居民作为主要客群，并且还能吸引国际客群。

其次在交通问题上，上海或许存在一点优势，但无锡迪士尼无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟。王健林认为在这个问题上，很难说究竟谁更有优势了。

上海迪士尼盈不盈利不取决于万达

我们看一个数据，2015整个财年，迪士尼总收入约合人民币3457.6亿元人民币，净利润约合583.37亿元美元。规模超过中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度总收入之和。

其实迪士尼乐园并不是主要收入来源，其盈利仍然来自整个文化产业链，不断从核心IP中掘金。

电视、电影、主题公园、衍生品、游戏是迪士尼营收的五大板块。如上海迪士尼乐园只是其中的一小部分而已。除主题公园以外，今年迪士尼在中国市场的电影引入、本土动画创作、消费品合作、实体商店拓展以及游戏开发等各个方面，都在加快脚步。

在打造IP的模式上，从定位、创意到推广再到管理，迪士尼都有一整套自己的产业链。近10年来，迪士尼通过并购，已经拥有了皮克斯、漫威以及星战等一系列新的公司和IP所有权。在迪士尼的体系中，已经建立了传统的迪士尼世界、漫威、星战、皮克斯等更多的内容世界。

去年春季档，迪士尼推出四部全球票房超7亿美元的电影：《疯狂动物城》、《奇幻森林》、《美国队长3》、《死侍》。整个影视娱乐部门的收入也因此上涨了22%，并且保持了持续不断的热度。通过这样的方式，将电影的经典形象复制到乐园中，线上线下两个渠道，共同助推了迪士尼IP的崛起。

对于迪士尼来说，其商业模式的核心是迪士尼乐园，但经过一个世纪的发展，早就将核心转变为品牌。迪士尼通过动漫、电影传递文化含义和情怀，其后的商业模式环环相扣，从票房、衍生品等等领域获得营收，而迪士尼乐园的建立，更是给这些文化以及情怀带来反哺的作用，本质上，迪士尼乐园是对迪士尼文化的一种输出和传播。

让迪士尼不盈利根本就是伪命题

笔者认为，看似是国内外主题公园的竞争，但实际上万达与迪士尼做的事情是完全不同的。

众所周知，万达是以房地产起家，南昌万达城总投资400亿元，其中文化旅游项目投资为210亿元，文化旅游包括大型舞台秀、电影乐园、度假酒店与酒吧等等。那剩下的呢？自然还是老本行，房地产。

这点其实不难想通，本来就是做房地产，自然在这方面有很大的优势。并且主题乐园在很大程度上影响到周边房地产的发展，而上海迪士尼也很好的证明了这一点。政府十分重视迪士尼乐园的开发，自然周围的基础设施也不断完善，那么随之而来的就是大量的用户，房价自然水涨船高。这次王健林成功的将这个套路用在万达广场上，通过房地产的营收拿回成本，白白的赚到了一个主题乐园。

为什么说是伪命题呢？第一，两者的核心不同，迪士尼做的是文化产业，而万达的核心是房地产。第二，消费的用户不一样，迪士尼的消费人群是富有情怀的“文艺青年”，而万达的消费人群显得更为广泛。

迪士尼盈不盈利我不敢说，但是岳父放的这波大招，确实让人觉得那“一个亿”对他来说，嗯，是个小目标！