多数认识迪夫的人都能讲一个关于他的故事，而多数故事似乎都过于夸张，令人难以置信。比如，当时担任微软高级战略和合作总监的史蒂芬·维茨（Stefan Weitz）在经停迪拜的9个小时期间曾经给图拉克希亚打电话，看看他是否也恰好在那里。迪夫主动到机场去接他。

当维茨拖着行李箱走出机场时，迪夫开着一辆加长劳斯莱斯来接他。在哈利法塔的112层吃过晚餐后，普拉克西亚提议晚上去狩猎。

“他打了个电话，我们就坐着一辆奔驰防弹车来到沙漠中央，戴着夜视镜寻找鞋子和有袋动物。”维茨说。他在最后时刻返回机场，登上了转机航班。

图拉克希亚喜欢财富，他似乎也总是很有财缘，就像最优秀的奥运游泳选手获得金牌，或者最有天赋的钢琴演奏家获得嘉奖那样理所当然。

在加州，如果你是个亿万富豪，可能会非常低调。你可能每天穿牛仔裤和运动鞋，但却会在Facebook上发一张自己给希拉里·克林顿（Hillary Clinton）捐款3万美元的票据。

与之相反，迪夫的日常生活极尽奢华。

他穿着Gucci的西服。而当杰基·雷塞斯（Jakie Reses）担任雅虎首席交易官时，他还曾经开着自己的法拉利458 Spider到会场接她。那是他在美国的座驾。

在迪拜，他还有一辆劳斯莱斯幻影。

在孟买则是一辆奔驰S级轿车和一辆保时捷。

他总是极力展示自己的奢华生活。当朋友在瑞士阿尔卑斯山举行40岁生日聚会时，迪夫穿着皮短裤出现在现场，还带来了一位米其林星级餐厅的主厨。

第一次到迪拜参加欧洲科技会议F.ounders时，迪夫在维斯伯雷酒店定了一套总统套房，那是当地最好的房间。他还去观看了Laday Gaga的演出，而且带着在迪士尼乐园认识的年轻女友。

迪夫有很多女友，他也希望有朝一日能结婚，但似乎缘分未到，因为他到目前为止最大的乐趣还是在工作上。他对工作极度着迷。

“我的多数时间都花在工作上。”他说。迪夫最快乐的时候，就是当他坐在旧金山客厅的巨大办公桌前，通过流媒体视频看到孟买或迪拜办公室里的情形，借助各种电子表格判断某项交易是否值得，或者是否有更高效的方式来改造已经成熟的业务。他很享受这样的时刻。

我曾经问迪夫，他计划怎么花这些钱，是否想做慈善事业。虽然没有明确的时间表，但他也希望未来有一天能够集中精力把钱捐出去，有可能瞄准教育领域，而花钱的方式可能会跟他赚钱一样“凶猛”。但现在还没到时候。与此同时，他也不想委托他人来做这项工作，因为他不认为有人比他更能胜任。他认为，早点参与其中可以“提高运营效率”。

我问布哈文，他的弟弟为什么工作这么努力？他们兄弟俩赚钱的目的是什么？

“每个人都有责任根据自己的潜力对外界施加相应的影响。”他说。因为他们能在商业上取得成功，所以别无选择，只能经商。

商业高峰

迪夫2005年开始思考Media.net。

那时，他的企业多数都已经自主运转，布哈文开始集中精力孵化创业公司。迪夫则希望做些不同寻常的事情——追求他所能想象的最大机会。互联网的多数收入都来自广告。

“我想，‘我该如何进军广告领域？’”他说，“很显然，我已经晚了。”他说的没错。谷歌AdSense业务最令迪夫感到好奇，但那项业务彼时已经运营了5年之久。

但他还是看到了机会。他已经拥有了一家域名注册公司Radix，经营着一系列.store、.tech、.online等通用域名。

他开始研究AdSense最初的发展模式：早在谷歌收购那家创造了这项技术的公司之前很久，它就开始编写上下文精准广告技术，在未开发的域名上展示相关广告。

迪夫认为他也可以做这项业务。他先是建立了一家公司，向域名发布商授权广告匹配技术。

“构建一套可以利用信息的系统是个非常合理的步骤。”维茨说，“他赶在合适的时候利用了自己的洞察力，不仅挖掘了需求，而且坚持下来。”

那是在2011年，当时担任雅虎CEO的还是卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）。迪夫已经通过早期业务与雅虎建立了联系，他提议为该公司开发与谷歌AdSense类似的业务——构建一个网络，根据用户正在访问的网页主题决定应该在页面上投放哪些广告。

“他们说，‘我们已经试过了，很难。’”迪夫回忆道，“我们说，‘还是测试一下吧。’”利用迪夫收集的数据，他的广告网络效果的确比雅虎的广告更能吸引受众，因此取悦了广告主。

第二年，雅虎与迪夫达成独家协议，避免他把公司卖给谷歌，或者与这家搜索巨头合作。作为交换，迪夫有权将自己的公司称作雅虎网络。

雅虎搜索产品前副总裁妹儿·盖蒙（Mel Guymon）表示，Media.net对雅虎的业务十分重要，以至于雅虎曾经三次考虑收购该公司。

盖蒙在2013年初负责了第一次收购谈判，他当时刚刚从谷歌跳槽雅虎不久。但并非所有人都认可这项交易。

在作为雅虎合作伙伴的那些年里，迪夫在谈判中的咄咄逼人众所周知，交易止步不前。

第二次尝试是在2015年初。Media.net的搜索业务正在扩张，而雅虎的核心业务仍然举步维艰。当雅虎大幅压缩海外开发人员时，交易再度难产——Meida.net的多数员工都位于印度。最后一次尝试则是在2015年末。那时，雅虎正在全力压缩成本，所以谈判也无果而终。

那一年，迪夫对出售Media.net很认真。他还聘请了银行家，并获得了美国和欧洲私募股权基金的关注，但这些公司的出价都远低于中国企业。

他结识了北京梅泰诺通信董事长张志勇，后者通过一个财团融资收购了Media.net。该交易仍在等待监管部门审批，而梅泰诺则计划从财团手中买下Media.net。

张志勇看重了Media.net庞大而利润丰厚的美国广告业务。

Media.net今年营收为2.32亿美元，超过半数来自移动广告，几乎全部由美国广告主贡献。更重要的是，该公司开发出了中国尚未出现的广告技术——相对而言，中国的网络广告市场仍处于发展初期。这令迪夫颇感振奋。

他将继续与自己的哥哥共同经营这家企业，但却会按照梅泰诺的意愿行事，同时学习如何在中国开展业务。

开车兜风

迪夫在旧金山的住所是位于俄罗斯山顶的1栋3层别墅。西面的坡度极陡，甚至连人行道都被换成了通向海湾的楼梯。我今年7月1日参观了那里，他提议开车带我去兜风。

对迪夫来说，那是很普通的一个星期。星期一，他跟Media.net CTO和COO一起从迪拜飞到西雅图。然后坐车来到贝尔维尤，在那里调查Infospace。

“我们计划收购他们。”迪夫说，他边说便走向停着法拉利的车库，“他们告诉我，他们向让我们给出具体价格，我们希望完成尽职调查。”

如果你了解互联网的发展历史，你可能还记得Infospace，这是一家由微软前高管纳维恩·简恩（Naveen Jain）创办的公司。在.com泡沫的高峰期，该公司的市值曾经达到310亿美元。但今年早些时候，它却沦为金融服务公司Blucora旗下一项萎靡不振的搜索业务。

这种收购吸引了迪夫的兴趣，他说：“每家企业都有自己的价值。如果价格合适，买任何东西都有意义。”尽管这种理念很好，但只有在价格合适时