由于很多客观因素存在,惠普并没有设定在中国区超越联想这一目标。庄正松更看重实际可以做的事情,在一定时间内需要做哪三件重要的事情。
如果放到具体的业务管理层面,目前对这家公司而言首先要做好的是稳固现有的PC、激光打印、喷墨打印等核心业务。第二是3D打印,或与VR厂商进行合作开发产品。据庄正松透露,一年前惠普已经做出了3D打印机,但是没有选择上市,主要原因在于现有的应用环境无法满足多样化的打印需求。再者则是从现实到虚拟再到现实的创新,目标是成为领导者。
不过庄正松也强调,上述3D打印服务所选择的路径,一定从B2B再到B2C,这是惠普所擅长的方式。
与其他互联网公司相比,惠普的“改变”还是显得太过缓慢。但这家公司并不着急,而是相信改变是一个累积的过程,在半年或者一年后可能会表现出不一样的结果。
本文来源:不详 作者:佚名