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奥运期间，阿里体育和优酷土豆计划与100位奥运冠军合作打造6档节目。其中包括《直击里约》、《金牌约大牌》、《血拼奥运惠》、《众神播放》等，内容涵盖前方连线、冠军访谈。直播同样是优酷在此次奥运会的一种重要工具，签约的上百位奥运冠军将在奥运会期间尝试自媒体直播。

阿里购买奥运版权的最终目的在于将广大观众引流到自身电商平台。奥运内容将会结合电商进行商品促销。明星周边和奥运周边产品的销售，将是阿里体育在里约奥运期间重要的营收方式。

这种做法体现了阿里在体育方面的思路。2015年9月成立的阿里体育此前一直专注在体育实业领域。阿里体育的优势在于搭建电商、物流、支付等体育基础平台，在未来，阿里体育的发展思路在于将俱乐部和比赛组织等体育实业与电商、支付平台相对接。

不买版权，奥运还能怎么玩？

奥运版权争夺战中缺少此前一直大手笔豪购的乐视体育。乐视体育首席内容官刘建宏在此前的发布会上表示，“即便我们现在还没有奥运会官方的赛事信号，但是并不意味着新媒体无法介入到奥运会的转播当中。”

在刘建宏看来，由于奥运会项目众多，只有电视台加互联网才能把奥运会完整呈现给观众。本届奥运会，乐视体育采用24小时滚动直播，不仅派出了现场直播团队，还采取了演播室与移动演播车结合的方式。乐视体育还将利用自己旗下章鱼TV，通过直播实现UGC内容生产。

乐视体育拥有第一时间采访中国田径队、羽毛球队等七支国家队的权利，北京奥林匹克俱乐部和国际广播公司ISB都会为乐视提供内容。在奥运节目上，乐视体育推出《冠军面对面》和《新三味聊斋》等自制内容，此前收获的体育媒体人优势也将在此发挥。

自2014年3月成立，乐视体育就不断购买赛事版权丰富平台内容。从2015年至今，乐视体育买下的重要版权包括2016到2019赛季香港英超独家版权、2016和2017两个赛季中超版权以及2016-2017赛季大陆英超赛事版权。

这正是乐视体育的发展思路，那就是从产业链上游切入，快速构筑护城河并扩展版图。乐视体育还进行了智能化硬件探索、票务工作、赛事和俱乐部运营等尝试，全产业链公司的企图心明显。不过，近期在与北京国安合作、曼彻斯特鸟巢德比方面遭遇的挫折，也让乐视体育的迅猛打法受到质疑。

作为上个阶段的体育媒体大佬，新浪体育同样没有获得奥运赛事的网络播出版权。在这届奥运会中，新浪体育派出30位体育记者入驻里约进行24小时连续报道。新浪主打“社交奥运”的气质，微博、门户、一直播、秒拍等渠道组成新浪奥运内容产生与分发的重要矩阵。

在节目制作上，新浪体育请来前奥运冠军、媒体人士、各界专家等超过百名嘉宾制作有关奥运的脱口秀和访谈节目。其中，《冠军访谈》和《里约最前线》将邀请夺冠后运动员和签约嘉宾在里约演播室分享夺冠历程和征战故事。

另外一位没有参与版权争夺的互联网媒体网易，延续了门户网站的传统打法，同样向里约派出超过50人的报道团队。不过，他们将在报道中主打直播和VR技术两张牌，其中VR技术主要用于点播内容的拍摄，直播则会是网易平台24小时连续直播。

作为网易品牌形象大使，宁泽涛的专访内容将是网易在里约奥运期间关注焦点。同时，游泳、跳水等重大项目是网易的关注对象。网易在里约现场设置“冠军之家”，专门用来接待游泳队、跳水队的冠军队员。此外，网易是巴西国奥队的战略合作伙伴，所有报道内容将通过门户网站和网易新闻客户端向观众呈现。

近来势头迅猛、新闻颇多的视频网站爱奇艺，则在里约奥运会上显得声势较小。犹如独立年代的优酷土豆，在线视频网站对于价格昂贵和回收漫长的体育版权一般采取敬而远之和蹭IP的基本做法，爱奇艺也将更多的精力保持在剧集和综艺方面。

并不意味着爱奇艺将长期远离体育媒体的战场。某种意义上，体育或许更像是支撑其主力内容的一块补充，在韩国内容方面连续取得成绩的爱奇艺则在近期拿下了韩国棒球联盟的独家转播权。

虽然停止此轮私有化，但依然保持资本市场多种可能性的爱奇艺，也将有机会接机进入体育行业。根据《三声》记者的了解，与体育有关的事宜和计划，也曾经出现在之前的私有化谈判中。

未来：从版权争夺到全产业链

赛事转播权价值被低估和转播资源分配不均的情况正在被快速改善，而2014年后的中国体育产业也进入高速发展阶段。最典型例子是，2015年3月体奥动力以80亿元价格买下中超5年独家节目制作和全媒体转播权，是上赛季的20倍。

优质赛事资源的独家争夺、体育版权变现模式多样是引起体育平台激烈争夺的重要原因。同时，在抢夺优质赛事版权过程中，整个行业版权意识也逐渐增强，版权的细分化也在清晰。8月2日，小米宣布与百视通合作获得2016-2017新赛季英超赛事转播权，被版权商新英体育禁止。同样的情况还发生在6月初，小米当时宣布通过CNTV旗下未来电视获得欧洲杯，随之被版权拥有方央视喝止。

但过高的赛事转播费用和优质赛事的稀少，使得一味购买版权并不是一条持续发展之路。由此面向全产业链布局成为新的潮流。以乐视体育为例，从2015年开始，乐视体育通过举办国际冠军杯中国赛进军赛事运营领域，试图从产业链源头实现多方位变现。

阿里和万达也在尝试同样的事情。阿里巴巴先是购得恒大球队股权，随后与皇马俱乐部合作商业开发，2015年12月，阿里巴巴还获得冠名世俱杯的权利。由此看出，阿里体育的思路在于从商业赞助、开发以及全版权角度进行布局。万达体育先是收购马竞和瑞士盈方股权，2015年8月，万达又并购美国世界铁人公司（WTC）100%股权。万达希望实现知名国际赛事IP本土化，以赛事举办带动酒店、旅游等周边商业的发展。

值得注意的是，此轮体育热潮在很大程度上，依然有着强烈的政策和资本驱动的色彩。作为中国此轮消费升级的重要领域，体育产业的持久繁荣仍然要着落在市场消费的大规模苏醒——从全民直播到全民健身，从举国体制到市场经济，从爱国主义到生活方式。

对于跃跃欲试的体育新贵们，未来发展趋势将是面向全产业链布局。对海外优质赛事资源的收购仍将持续，但更重要的尝试在于对赛事运营、球队股份等全版权的渗透，成为赛事IP生产者和拥有者是中国体育玩家在未来的发展方向。