2005年，MSN进入中国，MSN全球占有率最高的即时通讯类软件，但与全球占有率相反的是，MSN在中国市场的占有率却一直徘徊不前。

2012年微软就在除中国内地之外的全球范围内整合MSN，即逐步将MSN用户迁移到Skype的Messenger服务上。

2013年3月，微软宣布即将关闭MSN，由于Skype在中国由合资公司运营，微软当时没有整合中国用户，而是让MSN在中国继续运营。

2014年3月，微软正式宣布关闭MSN软件，并将MSN的1亿多名用户整合到Skype的网络中去。

2014年10月31日，MSN服务正式关闭。

点评：MSN的关闭主要源于其始终没有将产品“中国化”，还出现了无法登录、频繁掉线以及传输文件速度缓慢等诸多问题，加之腾讯QQ、腾讯微信、阿里旺旺、飞信等本土即时通信软件的崛起，MSN市场占有率日渐萎缩。

【Web 2.0时代本土群雄并起】

MySpace聚友网

2007年4月27日，曾是全球第二大社交网站的MySpace成立中国分站，正式进入中国互联网市场。

2011年6月，在MySpace被媒体和广告公司Specific Media以3500万美元收购后默认放弃。

2011年11月，聚友网第二任CEO陈鹏飞接手4个月后，在董事会授权下关闭了聚友网，另起炉灶开始新的创业项目，对外则以聚友网“故障”回应。

点评：国内开心网、校内网、微博等本土社交网站的兴起，给国外进入者极大的竞争压力，MySpace在美国的发展不顺也使其无暇顾及中国市场。

Groupon高朋

2011年2月，美国团购鼻祖Groupon与腾讯、云峰基金合作的方式进入中国市场。

2011年8月，高朋中国区秦皇岛、烟台、南宁等13个地方分站整体被撤，上海、杭州、佛山等18个分站进行了裁员，裁员总人数超过400人。

2012年5月，高朋与国内团购网站F团整合，同年8月整合完成，原高朋的20多名外籍员工仅保留了两名。新公司股权比例为：腾讯30%，Groupon 10%，联想投资占到近10%，剩余40%左右股份为管理层持有。

点评：Groupon的疯狂扩张模式带来隐患，在未对国内团购市场进行充分调研的基础上，照搬美国模式，混乱的管理以及不断受损的品牌形象，导致高朋在华无法立足。

【电子卖场难撼国美、苏宁】

百思买

2003年，百思买在上海设立了办事处。

2005年，百思买在中国的采购量占其全球采购的72%，海信、海尔、长虹、厦华等都是它的重要供货商。

2006年5月，百思买以1.8亿美元的代价控股五星电器，开启中国市场的双品牌道路。

2011年2月，百思买关闭在中国大陆的9家门店，宣布退出中国。

2014年，百思买卖掉所持五星电器的股权彻底退出了中国。

点评：2005年中国家电连锁完成在中国的布局，2006年百思买再进入中国已经失去先发优势，所以一直被国美、苏宁等国内大连锁压制。另外，百思买坚持的“买断经营”模式，推高了运营成本，在于本土卖场的竞争中失去价格优势。

【倒在中国市场的现实面前】

Adobe

1998，Adobe进入中国市场，中国市场热门的图形处理软件Photoshop、PDF阅读器AdobeReader、二维动画制作软件Flash、音频处理软件Audition等都是由Adobe研发制作。

2006年10月，Adobe中国研发中心正式揭幕，Adobe称，此举是为了加速在中国和亚洲市场的产品本地化，并提供针对性开发。

2014年9月，Adobe中文官方微博上表示，将撤销并关闭其在中国的研发分公司，Adobe中国公司关闭后，约400名员工将从10月底开始陆续被遣散，未来只保留销售部门。

点评：定价策略死板，软件售价在中国能买一部iPhone，而且购买旧版本后，仍然需要花一千多元更新新版本，而且破解Adobe系列软件非一般的简单，导致盗版横行，在中国市场业绩不理想。