微软与其他巨头越走越远了吗？并不是，微软从未离开过，而且拥有自己清晰的战略，特别是在智能手机硬件的尝试失败之后，便开始发挥其在互联网世界的影响力。而且有意思的是，《福布斯》近日发表评论称，微软的新掌门人萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）所采用的策略正是苹果经典战术之一。

我们都知道，21世纪初，微软几乎占据计算机领域整个江山，而苹果的Mac变得小众了，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）又是做了什么，让自家的平台体现出超越Windows的价值呢？答案是iTunes。苹果通过iPod和桌面之间建立了关键连接，并将其移植到Windows。

这一切从2003年10月份开始执行，那时起Windows用户可以从桌面给苹果的设备添加音乐内容，而且在此过程中，苹果选择忽略一切基于Windows的用户界面和体验，重点引入自家的概念规则。效果虽然不是立竿见影，但当这些用户电脑升级换代的时间到来时，不少都受到了Windows版iTunes的影响，一些用户甚至直接跳槽到苹果的生态系统中。

随着iPod产品线的不断成长，品牌知名度不断攀升，即便苹果没有直接在桌面上与Windows干仗，到2007年首次发布第一款 iPhone智能手机时，消费对购买这款产品已基本没有任何心理障碍。苹果借助同样的光环效应，卖出了更多的Mac、iPad和Apple Watch。

那么，微软哪里做得像了？到底哪方面是斗转星移？或者乾坤大挪移？《福布斯》称，其实微软只是发挥了杜鹃的一部分作用，而库克对助建鸟巢有义不容辞的责任。

微软没有通过特定的硬件诱惑。相反，也与苹果当年一样闯进另一个新的领域，以吸引消费者，来增加收入来源。不过，微软不是通过iPod这样的便携式音乐播放器，而是充分利用云计算的优势。

就以Outlook来做例子，iOS和Android都有微软官方的客户端，但重点是微软将其打造成了智能手机和平板电脑上最好用的客户端之一，同时还提供了极好的日历、地址薄等体验，还能直接享用微软的OneDrive云存储（当然了，Google Drive、DropBox和Box也支持）。

Outlook完全免费下载，很多用户对其好评如潮，认为每天使用就像是一件欢乐的事情，并且很多没有找到合适客户端的用户，用户之间大多也都会推荐Outlook，很多人下意识的反应：“肯定就选微软呀！”这就是纳德拉领导下的微软，着眼于云，甚至不惜在自家发布会用iPhone演示在iOS平台上的演示各种自家的服务，登台苹果主场给iPad Pro演示Office，目前的策略就是让人们联想到其产品组合。

微软现在开始推硬件产品Surface，微也希望通过Outlook、OneNote或OneDrive等等与云有关的业务，能够让消费者大感兴趣，并从中盈利。