声明：本文仅代表作者个人观点，不代表IT之家立场。

大概是从2012年前后开始，一帮人傻钱多的中国愚民疯狂涌入智能手机这块黄金宝地。此时的他们个个胸怀大志，怀有民族激情，大有当年“赶英超美”的风范。没过几年，诺基亚、摩托罗拉相继被收购，索尼、HTC败走麦城，国产手机品牌自以为崛起了。

然而进入2016年，原本以模仿iPhone为特点的大可乐宣布关闭。如今又传出主打“有品青年”群体的互联网手机品牌IUNI已经倒闭，官网完全只剩下英文界面，大量内容都被撤下，IUNI OS社区也被关闭。

这还只是开始，手机这个被过度投资、过度消费的市场终于向它的创造者展开了报复。执着于手机的中国科技业，迎来了手机的报应。

什么互联网思维，都是骗人的

大可乐、IUNI的倒下对中国手机市场的震动可能并没有那么大，毕竟他们从来都没有占据过主流市场地位，充其量只是三四线边缘品牌。但“衰退”这股洪水已经淹没了周边的小城镇，中心城区哪有不淹的道理。

几年前，几乎所有手机品牌都拿“互联网思维”当成创业宝典，这简直是本世纪最大的笑话了。这个词的原话是“我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。”

（互联网思维百科页面）

这句话其实没什么问题，说得也挺好的，但不知为什么后来就变成了一整套形而上的理论。看看百科对“互联网思维”的介绍，整一个邪教行动纲领似的，还有世界观、范式、认识论、方法论和价值观。我整个人都方了。在吹泡泡方面能与互联网思维相匹敌的，大概只有“工业4.0”了。

再来看已经寿终正寝的大可乐手机，他们当初是这样形容自己的——一家以互联网手机和移动互联网为方向的技术型创业公司，以“在手机上实现极致互联网体验”为目标，做真正的互联网手机。

这堪称是公司假大空介绍的最佳范本，听起来似乎很厉害，但仔细想想所谓的“互联网手机”到底是什么呢，是指能上互联网的手机？我靠，现在不能上互联网的手机那能叫手机吗。所以这段话到底说了什么，其实什么都没有说。

所以不难预见，这种走“意识流”的手机公司又怎么可能长命。在大可乐的最后一搏中，他们终于意识到互联网思维是多么愚蠢，所以造了一台高仿iPhone的大可乐3。这真是给自己和互联网思维打了两记响亮的耳光，你们这些国产厂商不要吹什么互联网思维了，改成“苹果大法好，iPhone永流传”算了。说白了，不就是没骨气嘛。

（你能分辨出，哪台是iPhone，哪台是大可乐3吗？）

至于IUNI么，他们的自我介绍是：IUNI将做成一个互联网手机品牌，包含电商平台、用户参与、品牌社区、自有ROM等。IUNI将把设计与性能的融合放在首位，提倡品牌与用户间的对等融洽。

原来IUNI不是做手机，而是做论坛和电商的啊。这样一个不务正业的厂商，会倒也就不那么令人意外了。

这里要提下锤子，锤子是少数几个不谈互联网而谈情怀的公司。当然他们的情怀实际就是老罗，他的行动纲领是“工匠精神”。在这一纲领下造出的Smartisan T1确实还蛮有想法的，可惜老罗毕竟是砸冰箱出身，有的是拼劲却没心境。他追求的只有高超的设计，却忽视了与之相关的工艺、成本、产量等问题，最终导致前期价格虚高，供货又不足。短短半年后不得不直降一千，成为业界笑话。

老罗的故事就是一出活生生的“理想与现实”，老罗本质是个务正业的人，有着当下国内科技行业所稀缺的钻研精神。但在浮躁的国产手机圈，老罗注定是个悲剧人物，他被迫放弃了自己美好的愿景，随之而来的Smartisan T2便理所当然地变成了一款平庸之作。

要么做强，要么撤退

看完反例，我们来稍稍看下成功案例来平复下各位受伤的心灵。蓝厂vivo与绿厂OPPO算是近几年混得比较滋润的，vivo发展的主心轴是HiFi，这与互联网有关吗？并没有。OPPO的“充电五分钟，通话两小时”广告宣传语深入人心，这与互联网有关吗？同样没有。

不是靠噱头，而是用技术实力来一决胜负，本不想反复强调这一老掉牙的行业真理，但国产手机行业近几年确实像是昏了头一样。除了造出一堆又一堆用着“高通处理器+夏普/JDI屏幕+索尼摄像头+类iPhone外观”定式的流水线产品，就没有拿出什么真正改变人们生活的技术，这和组装厂又有什么区别。

那国外品牌又是怎么做的呢？虽然国外大厂最近混得也不怎么样，但从他们的产业布局可以看出国内厂商与国外厂商的差距。iPhone销量放缓是不可避免的趋势，市场研究机构Gartner预测今年全球智能手机增长率相比2015年将腰斩至7%，最大市场中国则已经饱和。

苹果可以接受这一事实，并将眼光放至Apple Pay、Apple Music等软件生态领域，以及积极开拓以Apple Watch为代表的可穿戴市场。这是因为苹果的软硬件技术实力强，可以很快转向新领域做到齐头并进。这种策略更接近中国人口中的互联网思维，小米也打算这么做，但小米生态圈内的那些产品与小米手机之间的互动性实在太弱了。

三星能够做到大而不倒，是因为他们实现了上下游供应链的垂直整合，加上有政府背景与财大气粗。三星Galaxy S5虽然卖得不咋地，但能立即在Galaxy S6这一代实现大逆转，可见这家公司的执行力与反应能力之可怕。

索尼的情况与HTC类似，都是全球智能手机大战的落后者。索尼作为一家综合性企业，手机的失败不过是给平井一夫的复苏战略泼了个冷水而已。索尼的财力虽比不上三星，但能够容忍索尼移动亏损那么多年也是任性，这种事要是放在国内早就不要活了，主要因为索尼还有其他战场可以弥补这一亏空。如今他们知道玩不下去了，所以也开始撤离。

至于HTC，人家已经是一家VR公司了，手机是个啥早就不知道了。

手机这个行业，已经不正常了

不是未报，是时候未到。过去几年，国内手机市场被过度开发，品牌之间的大混战并未造就良好循环，催生出真正具有国际竞争力的新兴国产品牌。相反，内耗、攻击、诋毁成为国内手机圈的常态。在一连串的斗争之后，只有生存者，却没有胜利者。

这就是当下急功近利的中国科技业现状，在全球没有强有力的品牌号召、没有强有力的技术储备、没有眼光长远的规划与布局。结果国产厂商只能通过并购来获得市场与技术，要么就是在号称全球第一大市场的国内玩玩过家家，怎么也走不出去。这种现象导致国产厂商无法做大做强，变成像三星那样的综合性企业。他们缺乏远见，只在乎眼前的利益。

手机能赚钱，那就去造手机吧。房地产能赚钱，那就去搞房地产吧。几年后，这些手机厂商还是手机厂商，根本没有培育出其他有潜力的业务来。在手机市场饱和并开始大洗牌的背景下，当然就是活不了就去死咯。即便手机行业已臭名昭著如此，还是不断有厂商想要挤进来，实在不明白董小姐究竟是有怎样的