6月12日消息，据国外媒体报道，对于Facebook来说，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）所建立的不仅仅是一个商业帝国，更是一种狂热的企业文化。2011年6月，谷歌推出SNS社交网站Google Plus之后，扎克伯格立即将其定为自己公司的主要对手。Facebook前员工安东尼奥·加西亚·马丁内斯（Antonio García Martínez）在其新书"on Silicon Valley"中，详细介绍了关于Facebook和谷歌之间这场的商业战争。

马克·扎克伯格是一个天才。

这并不是说他就像电影《The Social Network》中所述，是一个具备特殊才能的阿斯伯格综合征患者。这是一种在电影中时髦的虚构描述，并不是真实本义。

当然，扎克伯格也不是类似于苹果已故首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobsian）的产品天才。事实上，Facebook的产品不仅称不上完美，而且漏洞百出，甚至于有很多产品败笔。譬如扎克伯格在2013年推介的一款与Android系统深度集成的应用Facebook Home，此外还有Facebook在2012年放弃HTML5而转战原生应用现在看难免令人沮丧。而Facebook推出的第一版Search服务只有英文版，而且功能单一，很快下线；移动应用Facebook Paper更像是对Flipboard简单抄袭。更不用提还有很多未发布的产品消耗了大量的公司资源，仅仅因为扎克伯格改变了主意而草草退场。

如果扎克伯格是一个产品天才，那对于他的狂热崇拜来说，也过于机缘巧合。

所以说，我认为他是一个传统意义上的天才。其犹如守护神附体，一种强大的力量推动他，指引他，一干优秀人才追随其左右。虽然有时他也善变或吝啬，但却具有无可比拟的救世主的眼光，去创造一个新的不同世界。他具备疯狂的愿景，他的信众相信他，拥护他，他就是一个当之无愧的领导者。通过将愿景镌刻在拥趸的头脑中，扎克伯格建立了一个关于Facebook的宗教殿堂。上帝说，要有光。早期的一些Facebook员工普遍认为他们看到了光，坚信Facebook并不是如同MySpace一般微不足道的社交网络。而新加入者又不断吸引着更多优秀的工程师、设计师加入进来，如此循环往复，加入追随扎克伯格愿景的团队中。

其次就是扎克伯格所创造的公司文化。很多硅谷公司都有自己的公司文化，但扎克伯格将其上升到一个新的层次。工程师是这个公司的主体，只要你会写代码，又不会经常把事情搞砸，那你就是金子。这种颠覆性的准则指导着公司的一切。在Facebook创业初期，一个来自乔治亚州立大学，名为克里斯·普特南（Chris Putnam）的年轻人开发了一个病毒，起初其会将Facebook用户的个人界面修改成类似于MySpace的样式，Facebook解决了这一问题。然而随后这一病毒继续肆虐，开始删除用户数据。Facebook联合创始人达斯廷·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）并没有让联邦调查局调查普特南，而是邀请他接受记者采访并雇佣其加入Facebook。后来普特南成为了Facebook的著名工程师之一。这也是Facebook所唯一奉行的海盗态度：如果你能迅速完成工作，没有人会在意什么学历文凭或是墨守成规的传统道德，黑客精神胜过一切。

这种公司文化让一个23岁的年轻人拿到了50万美元的年薪。在Facebook公司内，有各种娱乐活动，提供一日三餐，提供住宿。员工需要做的仅仅是写代码，审查代码或是测试Facebook的新功能。在Facebook上市当天，广告部门在周五晚上八点还是人满为患，到处是忙碌的工程师。所有的一切都是为了真金白银，你编写的每一行代码都变成了真实的现金。

每个人入职Facebook的第一天，如同福音派的受洗日，或是加入美国国籍。这一庆祝被称为员工的Faceversary，每一个同事都会在Facebook网站上对你表示祝贺，就像在每一个人生日聚会上所做的那样。当有人从Facebook离职，每一个在职的员工都会把他当作是死亡的哀悼，因为你离开了当前的环境而去了另一个世界。离职员工的照片和员工号将会被张贴在Facebook网站上，如同墓碑和墓志铭。

而对于离去的人来说，就如同一个过客。当你离开Facebook，你也就离开了Facebook的员工网络，你在内部组织中发表的所有文章都被删除，所有关于你的分享也随即停滞，你的个人动态也随即清空。在同时，有人会把你加进一个关于Facebook前雇员的秘密组织，这里是Facebook的前任员工讨论公司的地方。

让我们暂且停止探讨关于Facebook公司本身吧，那是好战的工程师文化，是全身心投入的工作态度，是对一份事业的分享精神。当听到Facebook高层关于创建“一个更加开放和互联的世界”的声明时，一些愤世嫉俗者会认为“这简直是胡言乱语”。而评论家则仅仅会关注公司产品线的调整并认为Facebook仅仅是为了赚取更多的金钱。

然而他们错了。

Facebook由真正的信徒组成，这些人完全不是为钱而来。他们是真正的信徒，真正不会停止追求伟大愿景，直到地球上每一个男人、每一个女人和每一个孩子都在使用Facebook。但是，你可以想象，这比简单的贪婪要可怕的多。对于贪婪的人来说，总是可以用合适的金钱去收买他，他的行为往往可以预测。但对于真正的狂热者来说，没有任何价格可以衡量他、收买他，他会不惜一切代价去追求愿景，我们也不知道这种愿景会将他和他的追随者带向何方。

2011年6月，谷歌推出了社交网络Google Plus，我们可以称之为对Facebook的复制。谷歌Google Plus与公司的其他服务Gmail以及YouTube联系起来，也就意味着将使用谷歌服务的所有用户都加入了一个网络平台，就像Facebook在互联网上做的那样。在用户的谷歌用户体验中，关于Google Plus的登录无处不在，也就意味着这种网络平台成倍扩张的可能性非常大。此外，Google Plus产品本身堪称完美，某些功能比Facebook更胜一筹。其照片分享更为优秀，更适用于专业的摄影师，界面设计也更为简约有序。更为重要的是，Google Plus本身没有任何广告。因为谷歌有自己的付费广告服务AdWords，完全可以支撑起Google Plus的运营。对于无情的垄断者来说，这是典型的互相利用战术。上世纪90年代，微软也利用自身从Windows中取得的资金优势，帮助旗下的Explorer浏览器业务战胜了网景的同类业务Navigator。而谷歌在搜索领域的垄断地位似乎表明，利用资金优势进军社交媒体易如反掌。

谷歌这突如其来的举动有些令人惊讶。多年以来，谷歌似乎对Facebook的业务不屑一顾，其在搜索业务的高度使其感觉无须涉足。但对于很多人才从谷歌排队跳槽去Facebook的现状，谷歌感到紧张。公司或许就像国家，人们会用脚投票，不管是进入或离开。谷歌不得不为此制定了一项政策，规定那些通过Facebook面试的员工可以立即在谷歌获得更好的报酬。这导致了不少谷歌员工为升职加薪而扎堆去Facebook面试。即便如此，还是有很多谷歌员工离开了谷歌。此时去往Facebook的谷歌员工就像罗马帝国崛起过程中的古希腊人，他们为古罗马带来了大量的文明和科技文化，但结果大家都知道，谁将在不久的将来征服世界。

Google Plus是谷歌注意到Facebook并与之产生的正面对峙，而不再是科技会议上的暗地使劲。其就像一颗炸弹般击中Facebook，扎克伯格将其喻为1962年古巴导弹危机中前苏联的所作所为，Google Plus让他心惊肉跳。我在Facebook期间，这是唯一一次听到扎克伯格宣称其为“锁定”。可能新进的员工不会明白，“锁定”是Facebook在早期所特指的一种战争状态，公司面临竞争或技术上的重大威胁时，不再有人可以离开公司大楼。

或许你会问，当所谓