招了20人。晋升方面考虑的是能力和资力。

质量方面技术功底是最关键的，水平最高的人技术越好，有文化的人大部分都在朝廷里面做官，我们只能用稍微差一点的人，只能用宗教的形式催眠他。

我们寻找了全国最大的宗教的方式去控制我们的员工，这个宗教潜伏于我们的身边，就是人民币。2015年的春节一年4个多月我们惩罚了各种各样的帮会，我们发现我们的员工没有负面的情绪，更积极了。评价系统非常重要，你要给大家看到公平性，罚是罚得有道理的，奖也奖得有道理的，每天我们做一点，时间长了我们会提高很多。

我们还要坚固更低的成本，2015年公司上线了一套精准调度系统，性能提高非常多。我们反推厂商进行议价，成本低了一倍。我们会使用一些智能推荐的算法，省下人工推荐的一些压力，而且还比人工推荐的效果更好。我们也会通过机器学习、大数据的学习来鉴别一些色情的视频等垃圾的东西。

最后我们用了大量的第三方的SDK，核心理念是节省重复。团队也在一些前沿技术上做了很多的积累，包括维他命C的SDK、视频追踪的技术。

以上是我要分享的经验。