品总经理熊军民对记者表示，在四年前智能手机尚未普及的情况下，阿猫阿狗谁都可以来做智能手机，做出手机就能赚到钱，在目前市场已经发展到供应过剩的阶段，能做出手机已经不能满足消费者需求，品质好、持续创新的产品才有市场。

有意思的是，在互联网发达的美国，除了苹果、微软，却没有多少手机玩家。在收购了摩托罗拉之后，人们一度猜想谷歌会做手机，然而没有，它又将手机业务卖给了联想。在赵明看来，谷歌不会“为了做手机而做手机”。

中国，则聚集着全世界智能手机行业最野心勃勃的一群人。而且，他们丝毫不掩饰自己的野心。

在2016年4月20日的新品发布会上，贾跃亭称乐2是一款不计成本的“良心手机”，很多设计都超过了苹果，其生态系统EUI5.8，“重新定义了移动互联网的边界”、“打破了苹果的旧秩序”。

这不是乐视第一次“吊打”苹果，也不是中国手机品牌第一次号称“秒杀”苹果，但这丝毫动摇不了苹果手机在智能手机行业的地位。

手机中国联盟秘书长王艳辉对记者说，厂家在某个特定点上超越苹果，追求某一方面的极致，只是一个宣传噱头而已。苹果追求的是全面均衡，它不会说自己某一点做得最好。事实上，苹果一直在引领着行业的方向，中国手机行业还是在“学习苹果好榜样”。

2007年苹果公司发布了第一款苹果手机，重新定义了智能手机。根据市场咨询公司Canaccord Genuity的数据，2015年，苹果以占全球智能手机市场17.2%的份额，拿走了全球智能手机91%的利润。尽管苹果手机常常被人诟病定价过高，但这也是一分耕耘、一分收获。

熊军民从2004年起就在华为从事智能手机研发，在他看来，苹果手机做得最好的地方，一是用户体验，二是生态，“说实话，目前还没有看到哪一家离它比较近。”

（智能手机已变成人们生活的一部分）硬件不行生态补

北京时间2016年4月27日凌晨，苹果公司公布了2016财年第二财季业绩：营收505.57亿美元，同比下降13%，为2003年以来首次出现下滑；净利润105.16亿美元，同比下滑22%；出售5119万部iPhone，同比下降32%，这也是iPhone上市以来首次出现下降；不过，当期来自iPhone的营收为402.82亿美元，同比增长55%。

苹果公司CEO库克称，“我们对公司来自服务的营收继续强劲增长感到非常高兴，这种增长来自于苹果生态系统的良好增长以及超过10亿台活跃设备的用户基础的增长。”

围绕智能手机的创新越来越难，让人眼前一亮的产品也越来越难。王艳辉对记者说，智能手机的创新模式已经改变，创新不只是硬件，而是软硬一体化解决方案；创新不只是一点，而是一个链条、生态的。以iPhone6s率先推出的压力触控为例，它不仅需要苹果，还需要各App、更多第三方逐步适应、支持。

王艳辉说，iOS生态由苹果说了算，更容易引入创新，不像安卓系统，需要依托谷歌。因此，在未来两三年内，安卓系统还很难改变这一状态，iPhone还会领先。眼下，整个手机行业都在等待一个大的变局。

中国互联网三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）都曾推出自己的操作系统，不过2015年3月百度云OS宣布停止更新，2016年2月中国最大的第三方ROM供应商乐蛙宣布退出中国市场。

一位希望匿名的乐蛙技术骨干对记者表示，没有软、硬件结合，就没有话语权，纯软件供应商已经很难在中国市场活下去。

在2016年4月中旬举办的一个技术论坛上，阿里巴巴集团技术委员会主席王坚称，阿里推出的终端操作系统YunOS，2015年拥有4000万用户，已是世界上第三大手机操作系统。到2016年底，将会有1亿部手机基于YunOS，国内市场份额20%-25%，远远超过苹果iOS。

王坚说这话的底气，或许来自2015年2月、阿里巴巴以5.9亿美元投资了魅族手机。此前偏安一隅的魅族手机，在引入资本之后一路狂奔。

根据中国信息通信研究院统计，中国市场智能手机价格一直在向上，2013年平均价格是1378元，2014年是1623元，2015年是1882元。如果说这一数据里面有iPhone单价高的因素，其实中国品牌智能手机价格也在涨，2013年国产品牌手机平均价格只有919元，到2015年涨到了1285元。

华为和小米为代表的中国手机品牌正在试图往高端突围，2016年2月发布的小米5最高配置版本定价为2699元，2016年4月发布的华为P9手机，最高配置版本定价为4388元人民币。

但阿里巴巴和魅族合作的手机价格却不断下探，这一做法背后的道理十分明确，通过操作系统渗透到更多终端，类似谷歌布局手机操作系统安卓，打造一个基于移动终端的生态闭环，实际成效还有待观察。

在硬件尚待提升的同时，更多中国智能手机品牌试图从生态系统上破局。其中最典型的是小米和乐视。

小米以投资的方式进入上下游几十家企业，打破行业边界布局，涉足手机、盒子、电视、手环、空气净化器、平衡车等智能硬件，以品牌协同效应，初现智能家居雏形。而2015年4月才发布第一款手机的乐视，则试图以手机、电视、汽车等硬件，联动乐视影视、体育等内容，绑定用户。

如果说小米手机开启的按成本定价模式尚属于合理利润，乐视手机则号称“负利”——即以低于成本价格销售硬件，靠生态补贴硬件。不过乐视的做法也让很多人表示“看不懂”。

彭臻对记者说，其他品牌智能终端上也都可以装乐视内容App，为什么一定要买乐视手机呢？

一位希望隐去姓名的手机从业者对记者表示，赔着卖的东西一定是价值不高的。亏着卖的东西，你要考虑怎么把成本做得越低越好，这样你才亏得起，尽量减少亏损。如果是这样的一个产品开发的理念和供应体系的思维方式，你怎么保证供应链给它足够的市场让它去发展？制造体系也是要升级换代，代工厂不能不赚钱，最后钱哪儿来？最后要么从股市上圈钱，要么最终还是消费者埋单。

荣耀总裁赵明对记者说，大家包装了很多概念，PK来PK去，最后什么都不被市场认可，只剩下价格战，这叫“产品不行靠价格凑数”。中国市场过去这么多年打价格战的太多了，真的靠打价格战打赢的有几个？

“我们不是一个擅长靠生态的公司，还是靠产品本身来做。我们的理念很简单，做麻婆豆腐就做最好的麻婆豆腐，别偷工减料。”赵明说。