自古以来，读书人多以清贫自居，陶渊明不为五斗米折腰更成为千古佳话；而与书香相对立的是铜臭，铜臭一词可参考《后汉书·崔烈传》中崔烈与其子崔钧的对话。

时至今日，市场经济已成为经济主体，人们对金钱的认识也更为清晰，所以既有“一钱难倒英雄汉”只说，也有“有钱能使鬼推磨，无钱鬼也不开门”的谚语。

金钱像一把双刃剑，人们希望到到它，却又担心失了自己的风骨……

“钱能通天”？

在开源的世界也是如此。简言之，开源，也称作开放源代码（Open Sourse），意为将自己的源代码公布在网络上，可以免费供其他人使用；

而在开源社区中，开源软件所有人都可以使用，同时，如果自己对软件进行了完善，也要更新到网络上，形成一个反馈。这其中的所有行为都是自愿、志愿的行为。

可以说，在开源的世界中，索取与贡献应该是相辅相成的。

开源

如果追根溯源，开源运动自上世纪60年代开始发源，最初被称为自由软件（Free Software），由传奇黑客，自由软件斗士、理想主义者理查德·斯托曼（Richard Stallman）发扬光大，并于1983年9月27日，创立了影响至今的GNU计划。

▲理查德·斯托曼

开源在一个专利制度盛行的美国社会生根，抵挡着微软等软件巨头的压力，一步步艰难前行。与现在不同的是，在专有软件盛行的年代，开源软件被形容成“毒瘤”，并不受欢迎。对于微软等公司来说，Free Software更像是天方夜谭，Free Software的支持者也只能怀着一腔热血，逆流而行。

开源软件的成长之路上也曾变更过姓名，因为最初的Free Software不仅是自由的的含义，同时也是免费的；为了避免人们将Free Software误以为是免费、廉价、低级的软件，Free Software在1998年正式更名为Open Source，并沿用至今。

毋庸置疑，开源已经成为当今的主流技术。开源软件（Open Source Software）成为一种能够极大提升用户采用率模型，但类似于Linux等诸多开源产品，其研发和开源的初心，仅仅是一种程序员特有的热忱，是一种程序员获得成就感的手段，是一种价值观的体现。

正如Linus（林纳斯）被问及他自己的Linux已经形成潜在的数十亿美元的财富，但却不能直接获利的看法时；Linus表示："如果我没有把Linux共享出来，我想我也不会因此得到任何钱，所以我的意思是，这（公开源代码）是一个双赢的局面。"

▲开放源代码

请问：开源软件就只有道义可言吗？

道义是一个概念宽泛的词语，可以简单理解为道德和正义，是我们社会所称赞的一种价值观。但是开源软件如果只有道义，恐怕软件的世界将会少了几抹明亮的色彩。

▲红帽（Red Hat）

以红帽（Red Hat）为例，红帽在开源领域的声誉一直很高。它成立于1993年，彼时的中国的技术还停留在DOS变成阶段，作为一家开源解决方案的提供商，红帽目前估值已达到140亿美元。当然，这个数字比微软千亿美元的估值还相差甚远，但是，红帽走出了一条时刻开源软件的企业发展之路。

如果你想成为一个开源企业家，那么，你要从企业成立的第一天起，就有一个明确的商业模式，要让成千上万的免费软件下载，带来一种可持续的收入来源。

可能有人对笔者提出质疑：开源软件是免费下载使用，所有更新换代也完全有社区程序员志愿完成，那企业该从何获利呢？

首先我们要认清一个误区：开源不等于免费。

其次，我们可以考虑多种方式来通过开源获利。笔者在这里只谈如何通过开源企业盈利（个人如何通过开源软件获利暂且不谈），第一种是简单粗暴型，第二种是传统保底型。

▲区分普通用户与企业用户

简单粗暴型：打造一款满足企业级性能、安全、稳定、易管理的开源软件产品卖给企业级客户。红帽集团就在企业建立之初，就为自己的商业模式做足了打算。将Linux产品分为自由Fedora用户社区和更加复杂的Red Hat Enterprise Linux(RHEL)产品。毕竟，企业更注重产品的稳定性和安全性，他们乐于花钱来购买一个能够支撑Linux应用的企业级产品。

传统保底型：在传统的软件销售中，最重要的是让用户买自己的产品，但对于开源软件，通常在使用之初是免费的，所以很多开源软件企业将目光焦灼在提供付费服务上面。但用户习惯了产品特性时，用户就对这种服务就失去了购买的必要。还是2008年被Sun以10亿美元收购的MySQL，都是开源软件商业获利的成功案例。