IT之家讯 3月26日消息，昨天小米公司CEO雷军参加了央视财经频道《遇见大咖》节目，节目中雷军谈到了小米公司的现状以及自己作为CEO的一些体会等。

雷军表示小米只用了两年半时间就成了中国第一，但现在好像成为了一个防守者，原来是一个追赶者，是个颠覆者是个挑战者，现在还未适应成为防守者的角色。

雷军还对“飞猪理论”被误读做出了解释，雷军称“站在风口上，猪都能飞起来”真正的意思是：任何人在任何领域成功，都需要一万小时的苦练，如果没有基本功，空谈飞猪才是机会主义者。

另外，雷军还在节目中建议大学生先把英语学好，并表示自己糟糕的英语水平让母校武汉大学蒙了羞。

雷军还提到由于不懂如何拒绝别人，因此导致自己很累，他表示自己更喜欢待在公司研究产品，心底里是排斥参加各种社交活动。

以下为央视《遇见大咖》雷军专辑实录：

雷军： 创业者就要有创业者的样子

雷军匆匆从外面赶回公司接受采访，已是下午三点，他说他还没来得及吃午饭。

雷军：我现在的时间表几乎安排不了任何采访。

主要是我们还在创业阶段，就其他的企业家，他们的企业都已经非常稳定。

比如王石不在一线，他甚至我的感觉有点退休状态。李彦宏也好，马云也好，马化腾也好，应该说他们的工作主要以决策为主。

雷军说，他不当自己是大老板，而是创业者，而创业者就需要有创业者的样子。

央视：其实我们是约的两点，然后说到三点您还没吃饭，所以今天您的安排能跟我们谈一下吗？

雷军：先说抱歉，我不是一个喜欢迟到的人，我也很内疚。

我们是弹性工作制，所以九点半到办公室，十点开始到十一点半我有一个董事会的电话会，开完以后十一点半到十二点是我跟我们一个重要的合作伙伴的电话会，到十二点之后我们是一个我们明年一个重头产品的产品讨论会，马上要上市的一个新产品出了点错，所以大家找我商量，一商量就商量到两点，也就是说十二点的人等到两点，他们跟我开完会就到三点，他们也没吃饭。

所以今天不算是密的，密的平均一天应该有十一个会。然后我现在基本每天中午饭大概三分钟的时间。

三分钟吃一顿饭，一天开十一个会，尽管雷军素有‘IT劳模’之称，但这样的工作节奏，如果不是他亲口所说，估计一般人难以采信。不过，这似乎恰好能解决人们的疑问，为何雷军2010年创办小米，短短几年时间，就成为了该领域的颠覆者。

雷军：只用了两年半时间就成了中国第一，每一个同行的发布会都要踩我们几脚，而且当我们成为目标以后竞争又很激烈，所以我们好像成为了一个防守者。

我原来是一个追赶者，是个颠覆者是个挑战者，今天我怎么突然莫名其妙变成一个防御者，这个心态让我有点没有转换过来。

雷军： 做好国货需要全行业共同努力

不管雷军的心态是否做好了调整，他都不得不面对如今竞争惨烈的手机市场，甚至也包括热闹的舆论场。

纷纷进军手机领域的各路大佬，相互调侃上头条，你来我往很是热闹。看似轻松潇洒，实则压力山大。中国智能手机市场高增长时代已然过去，2015年出货量仅增3%，在这片红海里，新的竞争者不断杀入，曾经的挑战者逐渐变为防御者，数据显示，小米2015年出货量没有达到预期目标，而有的对手的增长率则高达50%。与此同时，其产品与销售模式也频频受到质疑。

央视：你周围的朋友他们还是很多会用iPhone，他们会不好意思吗，会想把手机藏起来吗？

雷军：我觉得应该来说的话这也是所有国产手机同行共同努力的目标，我觉得我们得正视一点，苹果在这个世界上还是比较领先的。

所以我觉得整个国内产业在跟全球竞争的过程之中我觉得我们还得承认差距，面对差距，怎么赶超。我相信我们应该越来越接近，我们应该比的是我们进步。

雷军：我们强调的是粉丝的热爱

11月24日，小米2015最后一场新品发布会，演讲中雷军几度哽咽，这场被媒体形容为“深情表白”的发布会，让现场小米的粉丝，几近泪崩。

雷军：上周礼拜四晚上，北京的第一场雪，寒风刺骨。我在匆匆赶往办公室的路上，在我们小米办公室的楼下，我看到了四五个年轻人，我看着他们抢着和小米的LOGO合影，我想他们应该不是小米的员工，只是为了看小米一眼。

二十四年前和他们一样的年轻的我，经过十三个个小时的火车的颠簸，只身一人从武汉到北京，我一个人走，北京站的广场上，不由得四顾茫然。所以经过两个月的寻找，我们终于找到了这句话，我所有的向往。

一场手机的发布会能搞得如此有情怀，这正是雷军的成功之道。随着小米的对外扩张，为俘获粉丝的芳心，雷军把自己的个人魅力可谓发挥到极致。

2014年8月，雷军参与冰桶挑战。2015年4月，他出现在印度小米的首次境外发布会。

在印度小米发布会现场，雷军几句颇具特色的英语，被网友们再次创作，火遍了年轻人的朋友圈。

雷军：这也是小米很成功的方式，很多种说法，大家叫粉丝经济，或者米粉。

有很多政府的团经常到小米来参观，我讲到这里他们死活听不懂，我后来说了一种方式，我说这就是群众路线，就是相信群众，依赖群众，从群众中来到群众中去，他们说这个讲的好，这样做完以后你的产品就是与众不同。

央视：这算是你的核心竞争力吗？

雷军：当然。

央视：这可以复制的吧？

雷军：不容易复制。

央视：我看周鸿祎他们也都在讲用户体验，把用户放在第一位？

雷军：其实粉丝模式跟互联网谈的用户体验的差别在一个强调数量，你看互联网动辄就强调我有多少多少亿的用户。

我们谈的是热爱，我们谈的是爱。所以这是两种，其实有本质的差别。

雷军：避免摔下来，就要打好基础苦练一万个小时

事实上，如今追捧雷军的远不止米粉，在创业领域，雷军是不折不扣的创业导师。雷军那句著名的“站在风口上，猪都可以飞起来”的理论，更是被不少创业者奉为创业圣经。

2015年6月2日，受潘石屹的邀请，雷军参加一场旨在指导创业者更好创业的活动，热情洋溢的创业者们大多都把问题提给了雷军。

提问：马云的观点，他说就是一阵风吹来，然后猪都会飞到天上了。那风没了，可是摔死的还是猪。

请问雷老师，我们是应该脚踏实地在大学毕业之后，在一家企业就是认认真真踏踏实实去干两年干三年，再去创业。然后我想问问这个问题，我们是应该如何选择用我们年轻人的观点。

雷军：大家听懂了没有，他这个问题是一个典型的陷阱问题。我终于有一个解释的机会，因为那个飞猪理论是我提的，最近引成了批驳的焦点。说我是机会主义，这个可能大家对整个，我讲这句话的背景不了解。

任何人成功在任何的领域都需要一万个小时的苦练，如果没有基本功，谈飞猪的话那真的是机会主义者。所以大家千万不要忽略，今天在空中飞的那些猪，他们都不止练了一万个小时，可能练了十万个小时以上。

如果是大学一年级，我建议你首先把英文学好。真的觉得很遗憾的事情，我英文水平比较差，搞得我母校因此蒙羞。我看网友评论说我们武汉大学的英语都