前几天，360 CEO周鸿祎在朋友圈发布了一条消息，“宁可玉碎，同归于尽，所以我说了，谁拦我做手机我就干死谁，这不是威胁，更不是恐吓，我说了就会做到，至于有人扬言要弄死我，我一直等着呢”。

这则消息又引发了业内的诸多猜测，甚至有人猜测与小米有关。而今日360发布的一则公告，让这个事件得以水落石出。

奇虎360今天宣布，已向酷派发出通知，将行使卖出期权，要求酷派从奇虎手中收购酷派电商的49.5%股份。酷派电商是奇虎和酷派于2014年12月成立的合资公司，主要开发通过互联网渠道销售的移动终端产品。

对于不明真相的群众，要理解这个事情首先把来龙去脉理清楚。

“因为爱情”

360与酷派的爱情始于2014年。

2014年12月16日，奇虎360与酷派宣布达成战略联盟，奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷，奇虎360将持有该合资公司45%的股权，后增持至49.5%。

公司成立之后，酷派方面提供智能手机设计、研发、技术以及生产制造、供应链管理、品质控制、营销、售后服务等资源，360方面提供安全软件、移动应用程序设计及网上营销推广资源。

按照当时的规划，这一切都很美好。360进军手机在当时已经落后，联姻酷派无疑是一场“美满的婚姻”，可以让360迅速赶上落后的步伐。而酷派也想要摆脱销量过多依赖运营商的局面，想要在上下游做一些延伸。

不过，这场看似完美的爱情的却在随后不到一年的时间里经历了各种爱恨情仇。

第一次变化始于2015年6月28日。酷派集团发布公告称，公司董事会获控股股东告知，出售18%股份给乐视网旗下公司。交易完成后，乐视网耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东。

简单来说，酷派的这个举措使得乐视通过注资酷派集团，已经成为周鸿祎奇酷手机的股东方之一；另一方面，这也意味着奇酷手机在供应链、产品研发节奏、市场策略上对乐视将无秘密可言。

一场本来属于两人的爱情变成了三角恋。

当时周鸿祎也曾发过一条朋友圈，“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去”。

随后在30日，在酷派内部会议上，酷派集团进行重大人事调整。郭德英正式辞任酷派集团总裁一职，保留董事长职位，集团总裁由常务副总裁李斌接任。

而就在昨日，酷派又发布了首款搭配了乐视会员卡、乐视娱乐等资源的生态新品酷派锋尚2，并宣布将和乐视携手打造内容生态，这包括共同打造精品手机、共同开发互联网应用、共同提供横向内容服务等战略规划。

至此，文章开头提到的周鸿祎的那条朋友圈在某种程度上，算是宣告了双方爱情的破裂。

前不久，周鸿祎谈及与酷派的联姻，还感慨“东莞没有爱情”，称自己建立的合作，“含着泪”也要做完。酷派李斌也在公共场合表示，“现在两家至少当时是爱情”。

“逼宫”

按照周鸿祎的风格，对于“背叛”反击向来都是非常直接干脆的。

360当初与酷派公司成立合资公司签订了限制竞争协议，这个协议主要用来限制双方与彼此的竞争对手合作。

根据协议，如果酷派公司发生违约行为，360有权行使认沽期权，将其所持有的全部股权按市场价的两倍出售给酷派公司。

目前，360已经书面通知酷派公司，根据其一系列违反同业竞争协议的行为，360决定行使相关认沽期权。书面通知中还显示，合资公司总资本估值为15亿美元，预计360所持有的49.5%股权价值7.425亿美元，因此，酷派公司购买360所持合资公司股权的总价应为14.85亿美元。

不过以9月7日酷派集团的收盘价看，目前酷派市值不到10亿美金。14.85亿对于酷派来说显然是一个无法承受的价格。

而如果酷派不能以两倍价格回购股份，360可以以认购股价价格的一半收购酷派在奇酷所有的50.5%的股权，一共2.29亿美元。

所以，对于今天早晨360这则公告，不是360要退出奇酷，而是在逼迫酷派退出。

奇虎360官方宣称，此举是希望酷派立即停止违反合资协议的行为，停止其与竞争对手乐视资本合作后对合资公司奇酷带来的持续性伤害。

不过360此举也是狠狠的反击了一把。因为按照协议，360既可以选择直接以半价收酷派股份，也可以要求酷派以二倍价格购买360所持股份。

在酷派没有购买能力的前提下，选择让酷派以二倍价格购买可以让酷派狠狠的难受一把。

酷派为何反目？

360方面称，在酷派出轨乐视后，之所以当时没有行使认沽期权，一是为了新手机发布让路暂时双方搁置了争议。此外，这段时间周鸿祎曾作委曲求全的努力，甚至可接受酷派和乐视在一起的现实，但前提是酷派支持好奇酷做手机，在知识产权、供应链、人员方面要有股东该有的支持。

但谈了几个月酷派方的支持一直无法到位，随着乐视介入的加深(进入酷派董事会)，酷派与乐视甚至越来越把奇酷当竞争对手而非合资公司看待。在多次协商无果之后，360决定向酷派发出认沽期权行权通知。

而让业界好奇的是，为什么酷派在这个联姻越走越远？

回顾年初，酷派刚刚经历过一次大的业务架构调整。调整后，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌将分别独立运作。其中酷派品牌将以运营商渠道为主，大神品牌将以电商渠道为主，ivvi将主要聚集中高端产品。

酷派本身也在谋求变革，酷派也在昨日的发布会上推出了新生态概念：硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态。

在酷派2014年度内部员工大会上，酷派董事长郭德英演讲的关键词指向了4G手机、海外市场、智能硬件、新商业模式。他表示，酷派必须要改变自己、改变商业模式、改变基因、快速地改变组织去适应变化，尤其是要把过去的以技术为导向转向为以消费为导向。

在进行了转型的决定后，他将位置让给了更年轻的李斌。

另外，据内部人士透露，360方面的强势也有可能是导致此次联姻破裂的原因。

一位来自360的内部人士却指出，从一开始，周鸿祎就有要放弃大神品牌的想法。

“360一心只想做好奇酷的手机品牌”，这位内部人士告诉记者，周鸿祎本来根本不在意大神做成怎样，也不管大神市场的工作，都交给酷派负责。

但今年来，大神的几次市场行为直接影响到了奇酷的品牌效应，使得周鸿祎对大神的市场团队非常不满。“周鸿祎为此发过脾气，甚至试图除去大神的公关品牌团队，只是被现奇酷总裁李旺劝住了。”

每家都有把产业链做全的野心，在这个基础之上就会让联姻变得愈加困难。这就像两个非常强势的人走上了婚姻殿堂，每个人都想对以后生活中所有的事做决定。但往往水火不相容，最终不欢而散。