联想执行副总裁、移动业务集团总裁刘军的突然离职让联想内外都感到非常意外，就在离职上周联想举办的Tech World大会上，他还与受邀的大佬，娱乐明星谈笑风生，卖力宣传新手机。而在四天后，刘军就被离职了。目前联想方面并没有给出刘军离职的原因，但很明显与联想手机在中国市场的退步有很大的关系。

据IDC发布的2015年第一季度中国智能手机市场数据显示，联想出货量下滑22.8%，市场份额排名第五位。而就在一年前，联想出货量和市场份额都排名中国市场第二，仅次于曾经的巨头三星。现在人们谈起国产手机，大都是小米，华为，魅族，VIVO，OPPO，联想手机仿佛已淡出了手机圈，联想手机是如何一步一步被人遗忘的？

曾经的乐phone，想法很好，产品失败

2010年6月，乔布斯在WWDC发布了iPhone4，这部手机的火爆让全世界感受到了iPhone的魅力。而在一个月前，联想推出了一款名为乐Phone的智能手机。这款智能手机拥有3.7英寸触摸屏，独家定制的乐OS系统，以及512M的RAM和ROM，与当时的三星旗舰S1旗鼓相当，并且在用户体验上优化安卓系统，设计四叶草界面，在操作上更便捷，内置众多本土化服务，这种理念现在看来相当超前。

乐phone这个名字一听就可以让人感觉到在模仿IPhone，但起的确实不错，国外有iPhone，中国有乐phone，有了好品牌后，如果联想在此基础上好好做产品的话，就可以获得不错的效果，但可惜的是没有如果。

在乐phone发布一年后，联想在7月发布了一款名叫乐phone S1的手机，在命名上又成功模仿了三星，将苹果三星的起名艺术学习的淋漓尽致。乐phone S1在配置上相比上代并没有什么提升，同样的3.7寸屏幕，同样的512M内存，CPU只是轻微提升，而同时三星发布的S2在配置上完爆乐Phone，4.3英寸屏幕，双核处理器，1G的RAM，高端配置让三星越来越受欢迎，galaxy系列也相当成功。再看看4个月后，联想推出的乐Phone S2,仍是单核，仍是512M的内存，这样的配置，如何能提升用户体验，又如何能成功？

自此乐phone走上了另外一条道路，不像苹果和三星galaxy系列的精品，采取机海战术，推出了乐phone各种系列，但始终没有一款出色的产品，乐phone也慢慢让人遗忘，联想自己也最终不再提及乐phone，也没有人记得乐phone推出之初联想要挑战苹果的雄心壮志。

中华酷联：寄托于运营商的黄金时代

到了2012年，中国移动互联网开始发展迅速，人们对智能手机的需求也越来越多，运营商开始大力推广3G手机，于是和国内厂商推出低端的定制智能手机，并为手机提供补贴，联想和华为，中兴，酷派一起拿到了大量运营商的合作，极大促进这几家厂商的出货量。不断的发展智能机市场，让这四家厂商成为出货量上的赢家，被合称为“中华酷联”。

2012到2013这两年对于联想来说可以称为黄金时代，在2013年底4季度的数据统计中，联想在中国智能手机市场份额占比11.86%，仅次于三星，成为中国市场上的第二大智能手机厂商，而在4年前，联想的市场份额仅为1%。

在这一段时间，联想的手机渠道战略中有70%的份额依赖于运营商渠道，对运营商的依赖让联想手机获得了大量的订单和出货量，但在产品上，没有什么让人称赞的产品，对运营商的依赖，让联想长的块，落的也快。

2014年，三大运营商开始不断降低手机补贴，这让依靠运营商渠道的“中华酷联”增长开始下滑，小米模式的崛起让其他三家开始开始布局互联网手机品牌，但联想的互联网转变之路十分艰难。

互联网模式冲击，被遗忘的联想

2011年，当联想还在想着如何推广自己的乐phone S1时，小米手机发布了，高通双核处理器，内测一年的定制MIUI，独有的线上销售模式，定价1999元，而当时乐PHONE s1的零售价格为2899元。

一年后，小米2发布后，首轮5万台开发购买，不到三分钟售完。此时的联想正凭借强大的出货量排在中国市场份额第二，对互联网模式做手机无动于衷。这时，中兴看到了小米的成功，在2012年10推出了全新的品牌努比亚，模仿小米，推出高性价比手机。

2013年7月，小米公司推出红米手机，在QQ空间首发24小时预订超过300万，售价799的红米开始侵占中华酷联低端机市场，相当火爆。这时，华为也开始改变，同年12月发布荣耀品牌，并推出荣耀3C，荣耀3X，采取与红米，小米同样的配置，同样的价格，并在用户体验上进行优化，成功的应对了小米的冲击。紧接着，酷派也宣布推出电商品牌大神，提供高性价比的手机，大神也开始在网上供不应求。

联想在此时依然保持着国产手机份额霸主的地位，看到自己的小伙伴一个个都推出了互联网手机品牌，联想也推出了VIBE，不过，这并不是高性价比手机，而是高端品牌，售价2999，配备的是MTK的四核处理器，高价低配，结果可想而知。

不过联想并没有放弃，虽然晚了，在2014年4月终于推出了一款黄金斗士手机，这次在配置和价格上终于下了功夫，也尝到了甜头，但还是和红米有着相当大的差距。按理说，联想应该继续好好培育这个品牌，与红米，荣耀抗衡。不过，联想终究是联想，又推出了乐檬品牌，同样主打千元机市场，又要和自己的黄金斗士竞争了，可见联想在手机布局的策略，还是没有逃离传统思维。

众多的手机品牌，难以提升的用户口碑

现在的联想拥有VIBE，黄金斗士，乐檬手机品牌，还收购了MOTO。MOTO分别有MOTO X和MOTO G一高一低产品，下半年旗下神奇工场还将推出中高端的品牌ZUK，先不说与其他品牌的竞争，联想移动业务显然自己已先陷入内战。

VIBE前一阵子推出了VIBE shot，以前也推出过VIBE X，是不是觉得眼熟，VIBE仿佛又要学习VIVO，但又没有做到VIVO土豪式的营销，始终不能深入人心。在黄金斗士和乐檬上，也始终没有获得好的口碑，外观硬件无法突破，用户体验也普普通通，缺乏特色，在营销上也缺乏互联网基因。MOTO有一批忠实的粉丝，但是其过高的价格和水土不服的服务，也难以成功。

接任者陈旭东如何拯救？

很难把联想手机的没落归到刘军一个人身上，毕竟他也被烙上了联想特色的基因。这与联想制造业的模式有很大的关系，注重量的规模，而并没有提升产品的体验，在PC时代获得胜利的