近4个月来，富士康科技集团已发生9宗员工跳楼事件，结果7死2伤。悲剧为何一再重演?记者带着疑问再度聚焦富士康，对富士康新闻发言人刘坤、坠楼员工生前好友及企业的多位普通员工进行采访。

　　争议主观客观谁是主因?

　　问：作为这些员工的密切相关者，究竟如何看待悲剧的深层原因?

　　刘坤：除最近一位坠楼员工警方还在调查外，前8位员工的加班记录和考勤记录良好，也没有发现向工会投诉和向“关爱中心”求援的记录。所以，员工坠楼和企业管理没有直接关系，我们认为坠楼者主要问题出在自身。

　　曾红领(第七位坠楼者卢新的工友)：卢新太要强，因为家里困难，父母借钱供他上学，他经常说要赚钱回报父母，想法也很多，但都不太现实，所以没有方向感，他说总感觉有人在追杀他。我觉得他跳楼主要是个人原因。

　　程林(富士康员工)：在生产线上，不能随意说话、不能接听手机、无人顶替不能离岗，不少基层管理人员态度恶劣。一个人如果心理受到创伤、工作上又有压力，万一再被主管骂，很容易想不开。

　　肖水源(中国心理卫生协会危机干预专业委员会主任委员)：目前富士康的管理制度很难形成员工之间相互支持的社会网络。富士康在深圳有40万员工，有效管理非常不易。富士康同一宿舍的人在不同岗位上工作，员工间缺乏交流。当员工存在精神健康问题时，很难发现并及时获得有效帮助。

　　是非“血汗工厂”与“围墙管理”

　　问：目前外界有不少人指责富士康是“血汗工厂”，这与工人所面临的精神危机有何关系?

　　刘坤：今年富士康每天有近8000人在招募点排队，如果富士康是“血汗工厂”，会有那么多人来应聘吗?富士康在制造业中地位出众，不会因为现在所受到的压力而改变这种发展道路。但作为企业，富士康确实难以承担员工“八小时”之外的功能。富士康希望员工能相互熟悉了解，以宿舍为基本单元来扩展社区交往功能，但这不是短时间可以做到的。

　　沈清萍(富士康员工)：厂区里面什么都有，有银行、超市、餐厅和书店等，但工余的大多数时间就是睡觉和上网，走出厂区就比较乱，附近可以玩的地方比较少。

　　刘开明(劳工保护专家、深圳当代社会观察研究所所长)：富士康相比其他的中国工厂，在劳工保护方面并不算差。但富士康工作时间长、日常工作技术含量低、机械性重复工作强度大，加上军事化和科层制的管理风格，容易把人异化为机器。富士康的人口规模相当于一个较大的县城，但许多社会职责却是企业无法承担的。

　　未来如何防止悲剧再次发生?

　　问：企业、政府和社会应该做些什么，才能阻止悲剧继续发生?

　　刘坤：富士康已采取措施，比如严格执行工作六天必须休一天的工休安排，设立“心理港湾”、“员工关爱中心”、“看门人培训”等，针对一些行为异常的员工已成功实现30多起心理干预。5月底，富士康将有100名心理咨询师参加资质考试，通过考试就可持证上岗服务。

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　　富士康声音

　　1、富士康相当于一个大县城，但许多社会职责企业却无法承担

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本文来源：四川在线 作者：四川在线