亚马逊收购路线图

　　导读：国外媒体日前撰文称，亚马逊收购网络鞋店Zappos再次证明了亚马逊的竞争原则——如果不能打垮对手，就巨资收购它。

　　多元化扩张

　　亚马逊之所以能够成为全球最大的网络零售商，其中一个原因就在于：当亚马逊意识到一家公司会对自己构成威胁时，它不会与这家公司竞争，而是会直接收购了事。

　　亚马逊上周斥资9.28亿美元收购网络鞋店Zappos，此举表明亚马逊正在不遗余力地进军零售市场的每个角落。

　　虽然亚马逊1995年创建之初是以网络书店起家的，但很快便实现了多元化扩张，时至今日已经涉足音乐下载、DVD、服装、电子和家具等多个产品门类。多年来，亚马逊曾展开过多起并购，并且促使其股价和利润一路飙升。

　　频繁展开并购

　　除了上周对Zappos的收购外，亚马逊还曾展开过多起引人注目的并购案，例如：2008年斥资3亿美元收购网络有声图书提供商Audible.com。

　　2008年8月，亚马逊凭借对AbeBooks的收购加大对老本行网上书店的投入。AbeBooks专营新旧图书和各类稀有图书。另外，亚马逊还收购了位于西雅图的Shelfairi，这是一家以图书为基础的社交网络站点。除此之外，亚马逊还增持了Shelfairi竞争对手LibraryThing的股份。此前AbeBooks曾收购了LibraryThing公司40%的股份。除此之外，凭借对AbeBooks的收购，亚马逊还获得了Bookfinder.com、Gojaba.com和书目管理服务FillZ的全部股权。

　　2003年收购了网络音乐零售商CD Now。另外，亚马逊还先后收购了网络电影数据库IMDB和票房统计网站Box Office Mojo。

　　事实上，Zappos也并非亚马逊首次收购服装类企业。2006年2月，亚马逊曾收购了专营女性服装和饰品的网络零售商Shopbop。1年后，亚马逊又收购了网络鞋店Endless.com，几个月后，又将网络服装店Fabric.com收入囊中。

　　从年初至今，亚马逊今年已经投资了7家公司，按照这一数字计算，今年是亚马逊历史上收购活动第二频繁的一年。最高记录则发生在1999年，当时亚马逊共计投资了14家公司。

　　从以上事例不难看出，亚马逊的竞争原则就是：如果不能打垮对手，就巨资收购它。