2014年将继续降低供应链劳工每周工作时间，同时不再使用“血矿”生产芯片。

“质量、技术不再是取得成功的唯一道路。”在近日举行的第二届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会上，英特尔副总裁兼全球采购部总经理Jackie Sturm表示，英特尔将与全球16000多家供应链伙伴一起，寻找经济、社会、环境共赢的“一石三鸟”之计。

推动供应链升级

据悉，2013年英特尔在“Gartner供应链25强”中排名升至第5，英特尔要求其最大的75家供应商在2013年底之前发布企业责任报告，并共同接受公众监督。

对于英特尔及产业链伙伴在中国面临的严峻用工形势，Jackie Sturm并没有选择回避。根据其提供的数据，2012年英特尔供应链伙伴中有69%存在每周工作超过60小时的情况，尽管已经比2011年的94%下降迅速，但英特尔仍准备在2013年大幅降低该数字。

人保部国际劳动保障研究所副所长张峻峰表示，英特尔和产业伙伴们必须适应劳动力市场从无限供给到长期结构性短缺的局面。

向“不达标”供应商“给点颜色”

“英特尔对供应链的审计是非常严格的，除了数据考核外，审计人员还会与一线员工访谈，了解他们真正面对的问题。”Jackie Sturm对《IT时报》记者透露，如果合作伙伴用工、安全、环保等方面达不到英特尔制定的目标，英特尔将会对其“给点颜色”。

“英特尔会确定最终的时间线和改善计划。”Jackie Sturm进一步解释，从第一步的“降低业务量”，到第二步的“考虑不提供新业务订单”，直至最终的“踢出合作”，英特尔会不断施压，促使供应链改进，“事实上，这样的例子有很多。”

不使用“血矿”生产芯片

对英特尔来说，“血汗工厂”不仅来自“血汗用工”，如果上游原材料熔炼工厂采用了来自战争国家和地区的钽、锡等金属，同样被视为“违规”。因为“如果购买这些矿产的钱被用来购买军火，那是每个人都不愿意看到的结果。”英特尔全球环境总监Todd Brady说。

2012年，英特尔率先成为零冲突钽金属的微处理器企业，2013年，还将成为世界上第一个零冲突矿产的行业企业，包括了钽、锡、钨、金四种金属。Todd Brady表示，对矿产资源的追根溯源非常困难，但英特尔仍下了很大功夫，监督每个产业链合作伙伴使用干净的矿产。

同时，Todd Brady呼吁，IT行业对钽的用量非常大，但在锡、钨、金等金属方面的用量则非常小，英特尔呼吁包括IT行业以外的如珠宝等行业，都来关注冲突矿产，净化国际环境。

记者观察

除了“inside”，还要“Intel beside”

在会上，英特尔中国执行董事戈峻一段话引起了记者的注意，他说，英特尔正从技术驱动的“正三角”模式，转变成更加关注和适应社会需求的“倒三角”模式。

对于英特尔来说，摩尔定律的“tick-tock(工艺年-构架年)”一直都是芯片行业的标杆，难道曾经“技术驱动市场”的硬道理会有所改变？

戈峻向记者解释，延续40多年的摩尔定律不会变，但英特尔传统的“关注技术——推出产品——市场接受——应用到产品”的产品生命周期，会变得更加关注市场的需求，为人们的需求提供技术支撑，这是一条技术与市场结合的道路。

由此看来，英特尔正在改变技术强势驱动的发展道路，并逐步变为技术和社会“两条腿走路”的模式，对政府、产业链、社区、消费者来说，英特尔将在社会生活的方方面面更频繁地出现，就在你我的身边。

看来，除了“inside”，英特尔还要“beside”。