微软收购诺基亚手机部门后，我采访了已经卸任HTC中国区总裁的任伟光先生，他以一位“业内人士”的视角谈了谈对这起收购的看法。

收购诺基亚微软更像走苹果路线了

微软收购诺基亚也沸沸扬扬地炒了几个月，到底为什么一个要买一个要卖？任伟光认为微软的Windows Phone 8出发点是一个开放的系统，但是最后做Windows Phone产品80%都是诺基亚在做，三星、华为都是小打小闹。玩了1年多，和一个封闭的系统没有区别。

加上合作期两家公司几乎是一体，所以不如直接收购。为此微软下了2个决心：1、走软硬结合路线，这是他们的一个战略，鲍尔默退休也不会影响。2、收购诺基亚等于是微软半宣布走苹果公司的路线，系统和硬件全部自己包办。

诺基亚的第二个选择

摆在诺基亚面前的有二条路，1、卖给微软，只要价格合适就行。但是站在诺基亚董事会的角度，已经没有太多话语权。2、不卖掉就转身来做Android手机。

任伟光认为诺基亚即使做Android手机，也不晚，三星在Android的地位对很多公司来说是牢不可破的，但对诺基亚不是，无论是品牌还是渠道，诺基亚都有其独到之处，特别是在欧洲和中国市场。所以，如果选Android，诺基亚不一定输，但有难度，最终诺基亚的董事会选择了前者。

对于54.4亿欧元的价格，他认为不从专业财务分析的角度看，第一印象太低了。这个也不能和小米的“100亿”比，估值是有夸大成分的。

裁员工作艾洛普都做好了

微软怎么整合诺基亚，任伟光认为是个不小的难题。整合方法有2个大方向，一是微软在一段时间内将诺基亚融到微软体系里。二是让诺基亚独立发展。因为微软只有诺基亚品牌10年的使用权，所以微软肯定是选择在一段时间内将诺基亚手机部门融入到微软体系。但这样面临几个问题。

一、诺基亚手机本身是一个很大的团队，难度很高。二、诺基亚手机本身是有自己很强的文化，微软要吞下诺基亚的文化是很难的。在这一点上，Google收购MOTO更像是将MOTO拆开独立发展，更稳固。三、微软之前也有做硬件，Xbox、鼠标、键盘，但微软做硬件和诺基亚做硬件流程是不一样的，这也是个整合难点。

所以微软对待诺基亚，仍然面临很多问题，是让手机部门独立发展还是融入微软，打算用多长时间。他认为索尼收购索尼爱立信是做得比较顺的例子，虽然索尼本来就有索尼爱立信50%的股份，索尼爱立信还是独立发展了1年，慢慢融入到索尼体系。

最后聊到员工的问题，会不会裁员？发现，其实埃洛普入主诺基亚的这2年，诺基亚已经经历了几轮裁员，前面的工作已经做好了，难道这就是所谓的“无间道”。