在91的收入结构中，游戏占据了超过50%的份额，其他收入则是应用内的广告以及电子商务成交后根据金额的提成比例。

如果按照0.8亿元净利润得到的19亿美元估值，那么本次全资收购的PE值高达23.75倍。

当然，并购只是开始，并不是结束，对于91来讲，未来怎样与百度融合，才是最大的挑战——李彦宏在福州对91无线员工讲话时也表示：“历史上绝大多数的并购，尤其是当并购规模足够大的时候，最后的结果大都失败了。例如AOL（美国在线）和Time　Warner（时代华纳）的并购，一个是新媒体，一个是旧媒体，完全不搭界，最后失败了。”

在李彦宏看来，成功的并购是因为协同效应，同时团队之间能够配合得很好，不成功也是因为这两条不对：要么是这两个业务有没有协同效应，要么是文化上根本无法融合，所以就会失败。对于此次并购，李彦宏的目标很明确——“不仅要做中国互联网有史以来最大的deal（交易），更要做中国互联网最成功的deal（交易）！”

百度图谋

胡泽民称，进入百度后的91任务仍然是继续在移动互联网领域“跑马圈地”以及对百度的产品进行支持。

目前百度的一切工作都是围绕着李彦宏心中的三个重点：入口、分发和生态。

2010年8月百度成立移动互联网事业部，接下来的时间里，百度移动端产品开始迅猛发力——移动搜索的日活跃用户数已经超过1亿；百度手机助手日分发量突破3000万，跻身移动分发第一阵营。

与此同时，百度还不断推出手机浏览器、个人云、语音助手、百度手机安全管家等产品，并在入口上大作文章，不到30岁的李明远也成为互联网巨头企业最年轻的副总裁。此后百度还收购魔图精灵、投资了“卓大师”。到了今年2月注资控制了点心科技，5月收购PPS，7月又收购91。

李彦宏认为，91做的事情和百度正在做的事情，确实是有很大的协同效应，因为从本质上讲大家都是在做分发。百度从传统上看是在做流量的分发。每天百度可以给几乎所有中国的网站都带去很多流量。而91则在做应用分发。而应用又是移动互联网最最主流的一个产品形式。“流量分发也好，应用分发也好，本质上都是在分发用户，所以我们这种协同效应是非常明显的。有好的协同效应，又有好的文化上的、人员上的契合，所以我对于这个交易非常有信心。”李彦宏这样评价此次并购。

而在生态建设上，百度云平台上已经有超过25万开发者，2010年10月百度成立了LBS事业部后，迅速推出了手机地图，并开放地图服务、建立生态圈。事实上，91本身也已经建立起了一个不错的生态系统：去年给开发者分了1亿元，今年的分成将高达4亿元左右。

可以看出，百度正试图搭建一条通畅的管道，将开发者的应用、游戏、内容输送到最终用户手中，无论这个用户是从PC的搜索框搜索，还是手机端搜索，百度都可能将呈现给他一个最终答案，一个应用，或者一款游戏。

嘀嘀打车联合创始人张博认为，百度把渠道收拢，并把应用的生态环境做好，可以让其开发者专注于做好自己的产品。巢游戏COO陆童则认为，百度收购91后给开发者带来的分发能力和变现能力将会大大增强，“之前，91助手可能只是一门生意；被百度收购之后，它会成为一个战略。”