随着苹果公司原CEO乔布斯的离去，苹果“领导者”的光环开始逐渐暗淡。三星成为“颠覆者”，原本以生产家用电器而闻名的三星，在2011年以智能手机迅猛突围，并成为2012年智能手机最大的赢家。这一年，老牌劲旅诺基亚的一系列“翻身战略”还是未见起色。LG、HTC照旧中规中矩，在各自的领域和市场份额中各司其职。

我们用传统手机厂商与新兴互联网手机对比的形式，来陈述智能手机2012年的发展史，当然，这些并不是结案陈词，而是这个行业每一年变革、进步的见证实录。值得注意的是，2012年智能手机领域的年度热点并不是来自于同行业，互联网手机的“搅局”似乎正在成为这个传统行业2013年最具想象力的事儿。

智能手机的2013年向苹果开炮。

2012年，智能手机已经不是新鲜事物了。

2011年，智能手机的关键词是“得终端者得天下的机海战术”，到了2012年，好奇心逐渐散去，无论是终端生产厂商还是消费者都无一例外的将目光锁定“苹果的技术精细化”。

国内传统智能手机厂商并无很大动作，相反互联网企业却在努力尝试“从软件到硬件”的转化，只不过，隔行如隔山，眼前的困难能否化解，首先要向苹果开炮。

传统派：从战略者到技术控

2013年，更多传统手机厂商的精力从宏观战略转移至产品精细化,更多的智能手机在运行4核处理器,NFC技术成为大热，支持4GLTE的手机也必然成为智能手机的下一个发展重点。

可以说，2013年之前，除了苹果以外，所有手机生产厂商的主要精力都放在宏观的战略布局上。

三星用“大而全”战略迅速让市场认可，几乎覆盖了现有的操作系统，稳坐安卓（Android）阵营的主力军之位，让谷歌至今不敢对其嫡出之子摩托罗拉有任何优待。“这也是摩托罗拉手机被谷歌收购之后没有任何优异表现的原因之一。”易观国际分析师郭洋说。除此，三星对Windows Phone、Symbia系统都有所涉猎，而其自有的bada操作系统有可能将成为三星未来的核心系统。

与三星相比，诺基亚的战略显得更加刻板，其CEO艾洛普在很多公开场合表示，诺基亚会将Windows Phone操作系统进行到底，而不会选择市面上大热的安卓系统。

有分析人士指出，诺基亚的最大失误并不是选择现在不够成熟的Windows Phone，而是抛弃主流安卓，而诺基亚终端产品的迅速上市，大于用户对Windows Phone的接受程度。

诺基亚开始分散公众对其“失败战略”的关注，费尽心思地把大众目光聚焦在其技术创新上。Lumia系列手机成为诺基亚的技术宣讲台。

无线充电技术应该是诺基亚2012年最大的亮点，全球最主要的无线充电标准是Qi标准，诺基亚在无线充电联盟成立不久就加入进去，并且参与制定了Qi1.0标准，Lumia920和Lumia820是全球最早两款全面支持Qi标准的手机。

在用“大而全”的战略打通各级市场后，2012年，三星把产品层次之间的距离拉得更大。以Galaxy为代表的高端产品主要做品牌，竞争对手是苹果。而其他产品继续扮演“亲善大使”，在消费者那里继续讨眼缘。

Galaxy系列手机被评为“2012年最热的手机”。从产品性能来看，显示屏分辨率、4核配置、照相功能等智能手机应该具备的功能全都表现优秀，但却无惊喜感。除了“大屏幕”。

大屏幕是2012年智能手机最明显的元素。数据显示，三星的GalaxySⅢ、GalaxyNoteⅡ都位于2012年智能手机销售榜前列。

iPhone5在2012年9月发布时，所有人都为之一惊，一直信奉3.5英寸屏幕的苹果竟然将个头扩大至4英寸。对于其他生产厂商来说，这只是产品尝试创新的简单手段，而对于苹果来说，可是十足的颠覆。

颠覆的核心是乔布斯，3.5英寸是他老人家一直推崇的黄金尺寸，甚至在所有厂商都流行制造大屏幕时，苹果依然坚持自我。在乔布斯离去一年后，苹果松了口，大屏幕彻底成为主流。现在，似乎配有4.3英寸以上显示屏的手机才能被视为超级手机。

一直主张“产品高于一切”的苹果在2012年遇到创新瓶颈。iPhone5的工业设计并未让人眼前一亮，这无疑又在考验苹果“一年一机”的上市策略。2012年，苹果开始考虑转变战略，包括以更加优惠的政策对待中国市场。

“其他智能手机的发展路径都是先用战略打基础，再将产品精细化，而苹果走的却是一条相反的路。”郭洋说。

2012年，更多的智能手机在运行4核处理器。这让其在多任务处理，网络浏览和应用表现流畅度上都有明显提升。NFC技术也成为大热，这种号称能够逐渐取代信用卡来实现移动支付的技术被谷歌极其重视，并在2012年9月发布NFC手机支付GoogleWallet。除此，由于4GLTE网络的成熟，支持4GLTE的手机也必然成为智能手机的下一个发展重点。

新生派：从造梦人到吆喝王

数据显示，2012年中国本土智能手机较2011年增长了137%，一共售出1.89亿部。但在这1.89亿部上，互联网手机寥寥无几。腾讯移动互联网事业群总裁刘成敏说，“智能手机时代，用户并不会被手机终端厂商‘劫持’，大家都会选择自己认为最好的移动互联网应用。”

习惯了一切靠自己的互联网业，得了一种“谁都不信任”的怪病。为了争夺移动互联网入口，互联网企业自己动手制造起了手机。

2012年6月28日的确是个值得纪念的日子。早上9点，小米抢先在其官网上搞起12小时全民大抽奖活动，宣称获奖用户可获得免费小米手机或原装电池。10点，奇虎360第二款特供机AK47网上开售；11点，北斗小辣椒手机开始网上预订;12点，盛大Bambook手机开始网上预订，而网易也放出消息称自己将要做手机终端。

这本是一个欣欣向荣的场面，但参与者却以相互拆台的方式让互联网手机还未出生，便跌入谷地。

360董事长周鸿祎和小米公司董事长雷军先在微博上相互讽刺，为自己的终端手机造势。整个场面完全不见传统终端厂商发布新品高端洋气的气质，互联网手机成为名符其实的“草根机”。随后，业界中开始流传一种说法“如果智能手机降价的话，身为同行的互联网手机一定是幕后推手”。

周鸿祎再次发挥出“鲇鱼”的作用，揭露出小米的“暴利”。如今，互联网手机实质上已被拖入千元区间。互联网手机把自己架到了一个上不去，下不来的台阶上，“既要打价格战，又得投入成本更新硬件和营销”。郭洋说。

雷军不止一次自称为“雷布斯”，小米走的也的确是苹果般的“饥饿营销”战略。但这种营销的前提是，产品必须是精品甚至是经典产品，所以消费者在购买小米手机时遇到了一个奇怪的状况，在购买小米1时总是买不到，但拿到手后，却发现手机价格已经降低了。移动互联网联盟秘书长李易说：“这种饥饿营销，本身就是谎言。”

和小米不同的是，周鸿祎选择了与华为、海尔和阿尔卡特合作的模式，除了360之外，阿里巴巴与天语和海尔合作、百度则与戴尔和长虹合作。不过，这些曾在传统互联网中一呼百应的大佬们，却在手机制造上栽了跟头，产品几乎从一上市就直接失声。

这丝毫没有影响大家的营销热情，奇虎360董事长周鸿祎宣称360特供机返修率可以降低到千分之几，而战国策分析师杨群则表示，这种说法颠覆了手机业规律，“国际一线品牌的返修率也达到3%到5%。”

数据显示，2012年中国本土智能手机较2011年增长了137%，一共售出1.89亿台。但在这1.89亿台上，互联网手机寥寥无几。

2012年10月，有传言称，网易手机业务团队在组建半年时间后，于2012年7月宣告解散。据悉，网易退出手机领域的主要原因是利润过于薄，只有10%，而其主要的网游业务的毛利率达到了70%~8