詹姆斯说:“我曾经目睹过这一切。人生难免起起落落,企业同样如此。”
创业心态
周三上午8点,我又回到了会议室。外面漆黑一片。这一次换了一拨高管,领头的是Lumia营销、战略和工具主管汉斯·亨里克·朗德(Hans Henrik Lund)和Lumia全球营销主管维萨·朱迪拉(Vesa Jutila)。朗德是诺基亚的革新派,他3年前刚刚来到这里。他穿着白衬衫,系着黑领带,一头白发与他语速飞快的开场白所散发出的年轻活力极不相称。
“复兴计划令我干劲十足。”他说,“我需要这样的机会才能全力以赴。”
但当朗德一年半前提出给Lumia 920增加一项关键功能时,这种干劲却并未为他赢得任何支持。他说,这项功能对于追赶竞争对手至关重要,他不希望诺基亚屈居人后。朗德随后负责配件业务,他在一次会议上再次提出了这一主张。当时参加会议的有16名工程师、设计师和高管,其中包括公司智能设备部门主管乔·哈罗(Jo Harlow)。
“你们想基业长青吗?”朗德问。他说,当时的与会人员分成两派,他们的理念差异在于“工程与幻想”、“理性与感性”。简而言之,工程师都对这种想法颇为不满,认为这种复杂功能完全没有必要。那场辩论持续了好几个小时。
朗德预感哈罗会支持他的想法,哈罗也最终点头通过了这份提案。当埃洛普9月推出Lumia 920时,这项功能也成为了万众瞩目的焦点,那就是无线充电。事实上,正是因为对无线充电和各种彩色配件的激进态度,使得诺基亚成为了这一趋势的领导者。
朗德的想法遭到了很多诺基亚保守派的反对,但恰恰是因为被整合到旗舰手机中,才愈加凸显出诺基亚经历的剧烈变化。如果是在过去,诺基亚可能只会将NFC等新兴技术用在关注不度高的设备中,或是常年封存于实验室中。
“在诺基亚风头正劲时,无线充电很容易被否决。”朗德说。
当AT&T想要一款针对美国市场设计的手机时,诺基亚毅然发布了内置LTE模块的Lumia 900手机。如果换成老诺基亚,此事断然无望。这款手机只用了以往一半的时间就开发完毕,并在1月的国际消费电子展(CES)上正式亮相。
“以往,诺基亚也很愿意迎合我们的需求,但却很少达到我们的预期。”AT&T移动部门主管拉夫·德拉维加(Ralph de la Vega)说,“我发现,史蒂芬能够做到这一点。”
虽然员工赞扬埃洛普的领导风格和化繁为简的能力,但他27个月的任期绝非没有瑕疵。最引人关注的是,该公司大举推广的Lumia 900发布之初便曝出重大漏洞,导致一些产品的无线连接不畅。
发布Lumia 920时,为了证明这款智能手机的图像稳定技术,诺基亚特意展示了一段视频。结果被眼尖的人发现,这段视频其实是用专业摄像机拍摄的。诺基亚很快就造假行为致歉。但该公司拒绝对此事发表进一步评论。
转变方向
诺基亚的迅速反应帮助Lumia 900成为了AT&T的旗舰手机,并获得了重点推广。三星之所以称霸智能手机市场,很大程度上得益于类似的举措。此举也的确让诺基亚小有成就。德拉维加和埃洛普均拒绝透露具体销售数据,但埃洛普说,结果好于预期。
有鉴于此,诺基亚推出Lumia 920时采取了不同的方式。该公司自掏腰包为运营商和零售商的销售员提供培训,加强与数字媒体的合作,希望制造更多的口碑效应。在美国,Lumia 920成为AT&T在圣诞购物季期间的主打智能手机。诺基亚还希望从Windows 8操作系统的大规模推广中获益,因为该系统与Windows Phone 8有着相同的外观和感觉。德拉维加不肯透露太多信息,只是表示,Lumia 920“表现极好”,是AT&T的畅销机型之一。
Lumia将在今年圣诞购物季期间面临艰巨的挑战,但埃洛普告诉我,他已经看到消费者的兴趣提升。最近,当他手拿亮黄色的Lumia 920在伦敦希斯罗机场通关时,签证官没有急着让他出示文件,反而向他打听起这部手机。当他们二人聊起手机的拍照功能时,后面逐渐排起了长龙。
“我可能成功推销出了一部Lumia手机。”他说。
埃洛普的豪赌
让消费者再次拥抱诺基亚,并为Lumia树立品牌形象,是埃洛普的主要任务。放弃塞班和下一代MeeGo平台无异于壮士断腕,需要惊人的勇气。而这场豪赌无疑也遭遇了诺基亚保守派的激烈反对。
在他那篇著名的“燃烧的平台”备忘录中,埃洛普称,诺基亚亟需一场巨变。他的支持者和部分诺基亚员工将此视为彰显公司透明度的典型事例。但一些前高管和批评人士却认为,正是这种鲁莽行为加速了塞班的衰落。
埃洛普的目的只有一个:在拥挤的智能手机行业脱颖而出。他承认,Android无法帮助诺基亚实现这个目标。
“最重要的是‘差异性’。进入Android阵营后,我们很难实现差异性。”他说。
于是,诺基亚别无选择,Windows Phone成了一场“不成功,则成仁”的豪赌。
“诺基亚目前是Windows Phone阵营的领导厂商,相当于三星在Android阵营的地位。”微软Windows Phone部门主管特里·迈尔森(Terry Myerson)说,“他们在为自己的品牌探索各种可能性。”
不过,微软并不完全依赖诺基亚。该公司还在推广一款HTC的Windows Phone智能手机8X,这同样是它的购物季主打产品。有传言称,继Surface之后,微软还将推出自有品牌智能手机。外界对Windows Phone的初期评价也褒贬不一。美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师皮埃尔·菲拉古(Pierre Ferragu)表示,尽管Windows Phone手机出货量实现了同比增长,但主要源自诺基亚向新市场的扩张,而非发达市场的接受度提升。
文化巨变
诺基亚已经成为芬兰的骄傲。直到最近,它还是该国最大的雇主和市值最高的公司。2000年,它为芬兰贡献了4%的GDP。
广泛的产品和庞大的资源使得诺基亚得以开发很多编外项目,但这些项目的数量似乎有些过多。2010年从诺基亚跳槽到移动健康公司Aging 2.0的史蒂芬·约翰逊(Stephen Johnson)说:“诺基亚干的事情太多了。不同的项目多如牛毛,缺乏重点。”
诺基亚的编外项目的确为数众多。例如,他们曾经通过N-Gage将手机与掌上游戏机合为一体,并给予该设备长达数年的支持,但仍以失败告终。诺基亚还是第一家在手机中植入NFC芯片的公司,尽管这款产品本身并未引发太多关注。他们还尝试过不同的设计,例如唇膏形状的手机。该公司的文化也颇为古怪,既傲慢又谨慎。傲慢的是,他们始终顽固地支持塞班;谨慎的是,任何一项决策都要经过层层审批。
“要干一件事需要获得150个人的批准,任何人都可以阻止一些事情。整个架构都是为了避免出错。”曾经在诺基亚工作11年的老兵、目前任职于创业公司ShopAdvisor的艾迪·拉蒂兰塔(Atte Lahtiranta)说。
最近的PureView 808在这种官僚体制中成功突围。这项手机摄像头技术早在6年前就绘制在一张餐巾纸上。通过4100万像素的超高清摄像头,用户可以将图片放大三倍却不会损失画质。在移动世界大会(MWC)上一经发布,PureView的品质就获得了认可。Lumia 920则将其与图像稳定技术整合到一起。诺基亚已经将PureView作为其顶级摄像头技术的品牌来使用。
“从成像技术的角度来看,今年的