牛华网  刘楠 11月27日报道

创新是互联网公司的精髓，特行独立是他们的标签。多数企业时不时的会公开一些与企业的文化和业务紧密相连的概念性创作。比如谷歌推出的谷歌眼镜甚至是汽车，这些看似鬼马行空的创意体现出企业将科技逐渐与现实生活相联系，就像诺基亚的广告语“科技以人为本”一样。

而在网易的身上，它在业务上的拓展以及发展策略貌似越来越无迹可寻，与企业的文化甚至是性质背道而驰，比如养猪。

09年，猪肉的价格如同股市一般，出现了近些年少有的“牛市”迹象，几乎每天猪头都要涨上两三毛。猪肉商户们的猪肉进价也由4月份的9元每斤上涨到14元每斤，而且价格还在一路看涨。猪肉涨价，毛猪的价格也在涨。丁磊也就是在这个时候加入养猪大军。

按照丁磊的说法，养猪的想法起源于自己对食品安全和农业的关注，“火锅事件”是促成养猪计划落地的导火索。怀揣着让13亿国人吃上放心视频的愿景，2009年2月16日，网易投资数千万元的养猪场在浙江落成，自此，丁磊提出的“将互联网与农业相结合”的设想照进现实。

这仅仅是一个开端。近日，保健品销售这一已经不管是从市场还是信誉额度等都已经被严重透支的行业，又被网易拾起，其旗下保健品及营养品销售平台“网易保健品”于近日正式上线。网易保健品负责人刘晴表示，网易保健品项目创建初衷是要解决“挑选难”问题，“希望把市场上那些放心可靠的好品牌好产品归置在一起，让大家放心挑选，不用担心品牌优劣、产品资质和产品真假。”但业内人士认为：保健品虽然毛利较高，但由于市场鱼龙混杂缺乏规则，所以网易此举难言乐观。

业内人士同时也早已看出了苗头，网易这看似东一棒子西一榔头的发展策略其实是紧抓“市场步伐”的，什么毛利见长，有利可图，就“紧跟时代脚步”推出相关业务，导致网易曾经的主力——门户网站的概念越发模糊。事实上，网易的“瘦身”策略从11月上旬就开始进行，网易将旗下LBS服务“网易八方”早已停止，运营15年之久的网易社区也将于今年12月18日零时停止服务。在这之前，网易门户多名高管辞职，广告收入下降，传言已久

电商拼图，越拼越乱

事实上，网易在电商方面“毫无章法”的布局由来已久，此前，网易奢侈品网购平台网易尚品已在去年遭遇关闭，让网易为当初这一“仓促”之举埋单。该事件随即引起业界一片哗然，即使有大厂商做背景，电商尤其是奢侈品电商这条路还是布满荆棘。

2010年之前，电商领域虽还是一片尚未被染红的蓝海，但市场坐序排名已有定数，创业型网站若以同样运营模式进军行业不会有任何作为，哪怕是作为会联网门类巨头网站作为靠山。显然网易做奢侈品销售平台是没有做好准备的，同样的商品，一样的界面，没有任何差异化的竞争优势，这就已经为日后的惨遭关闭埋下伏笔。

不难发现，网易发展电商业务，在做法上都有一些共同性：

第一，见缝插针。这是在网易身上显而易见的，不管是奢侈品还是比价返利等业务，只要行业处于一种增长的态势就会引得网易下手;第二，试图复制他人的成功;山寨已经在国内成为一种风潮，复制大企业的创业经历已经被创业企业视为通往成功的最捷径，但此做法在大厂商身上也不累外，无差异化竞争优势，是造成大部分电商企业半路夭折的病根儿。

对此，触电创始人龚文祥发表了自己的看法认为：网易电商布局目前做的最好是网易印象派，是中国个性化定制电商的老大了。最失败的是网易奢侈品商城倒闭了。网易优惠券也不错。官方公布的网易电商系包括包括网易彩票、保险、商城、印象派等。

“差异化特色”成涉足电商古训

虽然网易在涉足电商方面暴露出诸多的问题，但电商已经深入人心，派瑞威行CEO早有关于“电商作为一个行业即将死掉，未来是所有企业的互联网应用，电商是每个企业的标配”的言论。

中国电子商务研究中心分析师莫岱青赞同以上言论，她表示：如今，电商已经成为一个大趋势，而进入电商的切入点将成为决定日后发展道路上的一个标杆。莫岱青认为：“早进入也就意味着有更多的机会。但进入电商领域又需要有个好的切入点，像服装、化妆品、鞋类电商领域已经竞争非常激烈。因此选择一个合适的细分领域很重要。”

对于网易此次推保健品销售平台，莫岱青主要持乐观态度，在她看来“保健品在国内正处于一个上升空间，此时做保健品平台还是具有潜力的。并且到年底是保健品一个消费旺期，这个时候推出这个平台，也是网易一次很好的试水。加上其之前吸取了做奢侈品电商的经验教训，这次做应该有一定的积累。”

据了解，网易保健品首批引进了59个国内外知名营养保健品牌入驻，国外品牌占六成以上，采用全场包邮，降低购买成本，鼓励理性消费。对此，莫岱青认为，涉足电商要打响自己的特色，她表示：“我觉得主要就是做自己，不要随波逐流，也不要刻意模仿，要有自己的特色。”

结语：

业内此番对网易持有的态度有乐观的也有不看好的，但大多质疑之声也是来自电商的运营模式，电子商务研究中心分析师姚建玲认为：模式能不能长久，主要是看网站能不能够给用户带来较为满意的购物体验，并且取得较好发展，否则反之。”不论是奢侈品还是返利，网易失败的教训已有，如何从失败中找出成功的道路成为网易能否登顶电商之峰的关键所在。