Autonomy创始人麦克-林奇（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（林靖东）北京时间11月27日消息，据国外媒体报道，Autonomy创始人麦克-林奇（Mike Lynch）昨日接受媒体采访时称，惠普就象是一架引擎着了火的飞机一样。

惠普首席执行官梅格惠特曼（Meg Whitman）已经对林奇以及Autonomy以前的高管团队提出指控，声称他们在惠普收购Autonomy交易中存在财务欺诈行为。惠特曼称，林奇和Autonomy高管团队虚报了公司营收，导致惠普在收购Autonomy交易中支付了更高的价格，迫使惠普将Autonomy的资产减记了90亿美元。

林奇在接受媒体采访时否认了惠特曼提出的上述指控并提出了一个不同的观点。他说，在惠特曼的领导下，惠普不断做出糟糕的商业决定，因此才摧毁了Autonomy的价值。

他说，惠特曼能够出任惠普首席执行官，完全是因为惠普高管团队发生内乱，导致前任首席执行官李艾科（Leo Apotheker）被赶下台。李艾科是支持惠普收购Autonomy的重要人物。惠普高管担心李艾科会因为软件的缘故将硬件业务剥离，因此惠特曼才放弃了软件战略，从而让Autonomy和林奇陷入了一个尴尬的境地。

林奇还说，惠普的组织结构非常复杂，结果就造成了惠普之间的销售人员不能销售Autonomy产品的奇怪现象。

林奇接受媒体采访的内容如下：

问：惠普收购Autonomy的交易完成之后，你在惠普过得怎么样？

答：惠普的内耗是人所共知的，它的不同部门、董事之间发生了很多两败俱伤的内耗战争。我们加入惠普的时候，公司首席执行官还是李艾科，他与公司首席技术官沙恩罗比森（Shane Robison）保持着密切的合作。他们认为，惠普需要一个全新的发展方向，他们希望带领公司完成象IBM那样的转型。那意味着他们将带领惠普转向高价值、高利润率的软件业务，而不是公司传统的硬件业务。李艾科当时已经宣布他将把公司的硬件业务剥离出去。

之后发生的事情是惠普内部的一次经典的政变。李艾科和沙恩发现他们被架空了，权力落到了其他人手中。 问题在于他们只想收购一项价格昂贵、高溢价率的软件资产。

李艾科和沙恩原本计划让Autonomy来带领惠普的软件业务。但是梅格惠特曼接替了他的职位后，并没有继续执行那项战略，同时也没有提出新的计划。 因此，计划就变成了从头开始再来一遍。

因此，现在惠普软件和Autonomy将同时并列运营。惠普各部门之间存在的所有问题都将在这两个部门之间出现。

问：什么样的问题？

答：例如，惠普软件部门发出了一些电子邮件，声称人们不能销售Autonomy软件，销售部门的员工就不能销售它。但是惠普硬件部门的说法却是：“你不必销售Autonomy软件，因为它并非惠普硬件制定使用的软件。”而服务部门的说法是：“我们承认公司的规定，因此即便你已经销售了很多年，在你与客户商谈之前，我们将把Autonomy软件的价格提高30%。”

另一件有趣的事情发生了。如果你是惠普的一位销售人员，你卖出了一款与Autonomy竞争的第三方产品，你可能还会拿到奖金。 如果你销售惠普自己的产品，反而拿不到奖金。

这种情况还在延续，而且变得越来越糟糕。 它甚至已经达到严重影响销售业务的程度。Autonomy软件的销售价格突然都提高了，因为各个部门在上面增加了利润率。

问：能否透露一点你所说的惠普内部的明争暗斗的情况？

答：惠普内部还存在其他一些问题，比如在惠普参加展销会的时候，展示的到底是惠普软件部门还是Autonomy的产品呢？ 惠普内部围绕着这些问题展开了激烈的争吵，部门之间的关系很紧张，大家都想置其他部门于死地，而不是通力合作。

例如，我们与戴尔一起花了几周的时间开发出一款设备。但是惠普称，那可能需要一年半的时间。

惠普内部的官僚气氛很浓。我们拥有的大批年轻人才开始陆陆续续地离开公司，我们失去了几百名最优秀的人才。

问：然后你就离开了？

答：经过这一系列的问题，Autonomy的整个管理团队最后都放弃了。实际上，我是最后一个离开公司的人。 如果你已经失去对某家公司的管理权，那你还留在那里干什么呢？对于Autonomy来说，最重要的资产其实是人才。 因此，Autonomy的业绩便开始下滑了。

最后，惠普只能减记Autonomy的资产价值。

有一点很重要，Autonomy被并入惠普后的头两个季度的业绩都很不错，而且符合Autonomy的整体规划。但是当销售业务被惠普其他部门接管之后，情况就开始发生变化了。

问：惠普声称，有一名告密者曾提醒他们注意Autonomy存在的问题。你对这个告密者了解多少？

答：我们不知道谁是告密者。奇怪的是，没有任何人从Autonomy的高管团队中离开。 我们听说过告密者，但是我们不知道那是否准确，但是我所知的告密者并不是Autonomy的员工，而是在我离开公司之前刚刚被任命的一位惠普销售人员。

因此梅格就需要解答这样一个有趣的问题：“你能证实告密者在2009年到2010年期间在Autonomy工作吗？”如果这个问题的答案是否定的，那么告密者就肯定没有在Autonomy工作过，而是肩负其他使命的其他员工。

问：你现在认为Autonomy的未来发展会是什么样的？

答：不要忘记惠普是一家深陷危机的公司。自从梅格上任以来，惠普的股价就一直在下跌，现在累计跌幅已经达到了60%。 他们需要做的是，专心致志解决核心业务。他们不能再窝里斗了。先解决核心业务的问题，然后才能建立一个适于Autonomy生存和发展的环境。

问：惠特曼应如何解决核心业务的问题？ 李艾科制定的软件为先的计划？

答：我喜欢那个计划，它在IBM身上得到了体现，现在的关键是，我们必须制定一项计划。现在我还不能透露那项战略是什么，我在离开公司之前参加了很多这方面的会议。 计划是什么？战略是什么？ 有趣的是我们从未听说过有那样一项计划。 我们关心的是1亿美元的营收如何分配。惠普必须解决部门之间的这种愚蠢的内耗问题，然后团结一心地发展业务。