曾被人怀疑是皮包公司，却投资了挑剔的周鸿祎(微博)和他的奇虎360；在国内投资团队只有两个人，6年只投了约10家公司，但一个项目回报就超过了它在中国的总投入的数倍，这家公司就是高原资本。

涂鸿川是高原资本中国创办人、董事总经理。虽然和高原资本一样，他在创投圈里低调且有些神秘，少在公开场合露面，鲜于接受媒体采访，但是，只要说起一个项目，高原资本和涂鸿川不得不“被高调”。

2006年，高原资本投资奇虎360。当2011年奇虎在纽交所上市时，作为最大的投资人，按照首日IPO闭市价，高原资本的投资回报超6亿美金。

曾被怀疑是皮包公司

涂鸿川给创业者的印象就是拎着皮包到处跑。让创业者吃惊的是，往往后来才知道这个能说会道的投资人在中国只有一个搭档。是的，这家VC在国内的全部投资团队只有两个人。以致不止一次，涂鸿川被人怀疑，是不是一家皮包公司？

然而，只要稍对高原资本有所了解，便会找到答案。

在1988年成立、快满25岁的高原资本，最早起源于美国。目前旗下管理着8只美元基金，总额大约37亿美元，其LP主要来源于国家基金、大学基金、企业基金、退休金、保险公司等，其中很多LP都是超过10年的合作关系。作为老牌创投，高原在全球投资且创建了超过200家公司，包括Lycos——最早的搜索引擎，Staples史泰博办公用品，Lululem on露露柠檬运动服等。

2005年，原供职于集富的涂鸿川加入高原资本，受命负责高原资本在亚太区的业务扩展，开启了高原资本在中国的拓荒。几年里，涂鸿川一直是“孤军奋战”，直到2008年，叶冠泰加入高原资本，这家VC的投资人数终于完成“1”的突破，成为两个人的VC。

虽然涂鸿川和叶冠泰性格各异，却也合作无间。

比如，涂鸿川偏“动”，早年学过企业管理和市场营销，性格外向，擅长与人交流。叶冠泰好“稳”，技术出身，思维理性，严谨务实。在具体投资看项目上，几乎所有项目都是两人一起去看，做尽职调查、谈判，一起决定是否投资。“高原投的一半项目里，我们两个人都在一起担任董事。”涂鸿川说，对于两人，不会说一个项目是属于谁，不关我的事，大家一起讨论一起投资，一起替被投企业干活。

团队小，反映在投资节奏上便是两人的不紧不慢，他们约定每个合伙人每年投资项目不得超过2个。而从2006至今，高原资本在中国才完成了将近10家公司的投资。

创投界的慢公司？

涂鸿川并不认为高原资本“慢”，“很难评判。”他说，高原资本看重的是成功率，而非量，6年投资10家公司，这在硅谷很正常，大家判断VC的标准是退出时的回报，所投创业企业里是否能成为家喻户晓的公司。

此外，投资项目少，也能使投资人抽身帮助创业者成长。

“尤其在国内，我们发现很多好的公司，创业者是草根出身。草根有草根的很大优势，但是公司到一定规模的时候，最需要就是投资人从旁协助。”涂鸿川说，如果一个合伙人一年投7个到10个项目，3年累计20多家的话，肯定没有充裕的时间帮助创业者，他认为花在找项目上的时间，远不如花在所投公司身上来得有价值。“投早期的V C和私募PE不同。VC更需扮演着ValueCreator(价值创造者)的角色”

不过最近，涂鸿川在团队扩充上有了新计划，“计划今年或明年加多一位负责投资的同事。”他说，虽然很多人眼里现在投资大环境不好，但他是乐观预期，要加人手。很快，这家两个人的VC将变身“三人行”。

“专长就是TMT”

无论是全球其他市场还是中国市场，高原资本的投资主线都非常单一清晰，即主投T M T行业，奇虎360、趣游、Viva(维旺明)、网康，途牛等，全都是此领域。

为什么对TMT孤注一掷？涂鸿川笑言，这个问题他被问了几乎17年。“最直接的原因，是我和叶冠泰两人的专长就是TMT。”

涂鸿川认为自己在职业方向上是个幸运的人。1995年进入了集富集团总部担任全球IT投资部门负责人，不仅接触了大量TMT相关企业，还完成了对中国、北美和亚洲的数个宽带通讯和网络服务公司的投资。

高原资本的另一位合伙人叶冠泰，是典型的技术型资本家，他拥有美国半导体处理技术专利，曾任职于英特尔，瑞信投行，非常熟悉IT技术。

“没办法，我们的专场就是TMT。”涂鸿川说，虽然中国的投资机会特别多，包括零售业、传统农业、新能源等，但自己并不理解熟悉这些行业，即便一个好的零售业项目送到面前，自己也可能误判。

当然，涂鸿川还被问到另一个问题。只投TMT领域不是很窄么？当这个领域饱和了，你岂不是没活干，没地方投了？“问题很有趣，但也说明他对TMT的想象力不够。”

在涂鸿川看来，TMT跟农业、制造、零售等相比，最大的特性是“变”。不像制造业，农业、餐饮业，某企业是领头羊，行业老大的地位可能十年都不变，TMT是一个“小子撬动巨人”的善变行业，而且从创业到声名鹊起，再到IPO的时间较短，回报可观。