腾讯科技讯（晁晖）北京时间9月28日消息，据国外媒体报道，如果询问一名雅虎前员工该公司存在哪些问题，回答的前三个问题之一一定是节奏太慢——决策慢、执行慢。在出任雅虎首席执行官2个月后，玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)也注意到了这一问题。

梅耶尔在当地时间周二举行的全体员工会议上公布了复兴雅虎的计划。据了解这次会议详情的消息人士透露，梅耶尔采取的措施之一是改变产品决策方式。梅耶尔的原则是：如果一款新产品不能在6个月内发布，并且用户量没希望达到1亿，或为公司贡献1亿美元营收的潜力，雅虎就不会开发这款产品。

这对雅虎是一项重大变化，强调了员工的责任。梅耶尔希望员工工作更努力，延长工作时间，这也是雅虎向员工提供免费食物和推迟熄灯时间的原因。

雅虎2011年2月份宣布将于2011年6月份发布一款名为Livestand的平板电脑新闻聚合应用。如果不是已经开发了数月时间，雅虎不可能会公布这款产品。雅虎直到2011年9月份才发布了Livestand——距离开始开发的时间已经过了约1年。

梅耶尔对速度的重视源自谷歌(微博)。在成为占有主导地位的互联网搜索公司后的头几年，谷歌在产品开发方面奉行“海选”策略，有些产品获得了成功，例如Google Maps和Gmail，但有些产品则没有成功，例如Google Video、Froogle和Google Answers。但是，好坏参半的结果比无所作为要好。最近一段时间雅虎在产品开发方面可谓无所作为。