北京时间8月8日消息，英国《金融时报》网络版近日撰文称，移动互联网的兴起，对PC时代的互联网巨头谷歌、Facebook以及雅虎和微软造成了巨大的挑战，同时也为新兴创业公司如Instagram、Foursquare和Path等提供了打败传统互联网巨头的机遇。许多以应用为中心的创业公司都在摩拳擦掌，试图在行动缓慢的巨头们领悟移动平台或收购移动专家之前，提前抢占移动领域的处女地。

以下为文章概要：

今年是全球互联网格局发生重大变化的一年。在全球网民数量最多的中国，使用手机上网的人数超过了PC网民的数量。北美洲和欧洲距离这一数字转型也不远了，土耳其和印度尼西亚等快速增长的互联网市场也是如此。

这对于今天的互联网领导者--谷歌和Facebook，以及雅虎和微软--造成了巨大的挑战。这些公司最早兴起时，绝大部分用户都是PC用户。

一些移动行业高管将移动互联网的兴起与印刷报纸读者转向在线新闻相提并论。这种新趋势为那些优先发展移动的创业公司提供了打败现有领导者的机遇。

Instagram、愤怒的小鸟等应用在很短的时间内吸引了上千万用户，使得许多传统互联网公司措不及防，同时这又表明，互联网领导者的地位正在转移。

“我认为如今的移动互联网大潮就是1999年互联网大潮的翻版，”移动社交网络Path首席执行官戴夫·莫林(Dave Morin)说。

当Facebook在上市仅几周前宣布以10亿美元收购拥有5000万用户的Instagram时，整个行业都震惊了。从那时到现在，Instagram又新增了3000万用户。游戏开发商Rovio的《愤怒的小鸟》游戏第一代下载量超过10亿次，最新版更是在三个月内下载量破亿--这些数字在传统的PC或主机游戏领域很少出现。

多以应用为中心的创业公司都在摩拳擦掌，试图在行动缓慢的巨头们领悟移动平台或收购移动专家之前，提前抢占移动领域的处女地。

Path和Flipboard等公司宣称，它们能够提供比其他社交网络或杂志应用更棒的用户体验，专注于速度和简洁。相比之下，传统网站却很难将复杂拥挤的功能通通搬到小屏幕上。

随着用户纷纷迁移至移动平台，互联网现有的巨头正在被迫进行战略转型。这种转型不是将现有服务从桌面搬到更小的屏幕上，或者将现有广告模式套用到新媒体上那么简单，而是要在更深层次转型。

由于担心可能会丢掉与用户的直接联系，谷歌已经凭借Android平台成功进入移动软件领域。如今，为了模仿苹果的令人艳羡的高利润率和控制用户体验方方面面的能力，微软、谷歌和亚马逊都已经进入硬件领域。

新兴创业公司则宣称，原生为移动世界而生就是它们最大的优势。

“创业公司没有历史包袱，不得不将全部精力放在移动上，而不是将移动用户看做是二等公民，”Flipboard联合创始人埃文·多尔(Evan Doll)说。“我们已经看到，在出版行业从印刷转移至数字平台时，也出现了类似的情况。如果出版商仍然坚持印刷业务，那么它的印刷和数字业务将会相互蚕食。”

传统互联网巨头仍然有着自己的优势--例如，尽管Facebook的移动应用被很多用户批评表现糟糕，但该应用仍然拥有数亿活跃用户，是苹果App Store中下载量最大的应用。

然而，传统互联网公司在移动平台上维持统治性地位比在桌面平台上要难得多，这是因为它们面临着来自众多独立应用的激烈竞争。

除了竞争，传统互联网公司还面临着另一个严峻的事实：还没有一家公司能够从小屏幕上获得与桌面一样的广告营收。NBC首席执行官杰夫·扎克(Jeff Zucker)2008年曾表示，传统媒体迁移至网络平台就像是用“数字美分代替模拟美元”。杰夫·扎克的这句话或许同样适用于从桌面迁移至移动平台的互联网公司。

许多业内人士辩解称，移动互联网的兴起仍然处于很早期，因此盈利远不及未来可持续的模式更加重要。

“移动世界正处于圈地阶段，”设计咨询公司Ideo设计总监、科技投资者汤姆·胡尔摩(Tom Hulme)说。

但对于互联网巨头来说不幸的是，目前为止大多数圈地行动都是由创业公司完成的，这些公司往往会模仿现有的桌面服务，然后将其设计成为移动版本。

例如，雅虎旗下照片分享服务Flickr的移动应用已经被Instagram等移动体验更好的应用赶超。Instagram在短短两年时间里吸引了上千万用户。

本地商户点评网站Yelp则遭到Foursquare的强力挑战。Foursquare是一款移动优先的应用，主要提供好友对本地酒吧、商店和餐馆的在线点评，如今拥有超过2000万用户。雅虎、微软和AOL的即时通讯服务也被WhatsApp Messenger等聊天服务挤出了移动平台。

互联网巨头们并没有坐以待毙。它们正在通过并购交易或重新设计现有服务，努力加快应对移动挑战的步伐。

Facebook已经在加速重建自己在移动互联网的形象。除了收购Instagram以外，联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)如今将移动看做是所有新服务或功能优先登陆的平台。Facebook高层更是多次重申，Facebook已经成为一家“移动优先”的公司。

Facebook在全球拥有巨大的用户群，首先就意味着该公司需要解决用户在低端功能机访问Facebook的难题。Facebook已经下定决心，深化用户在移动平台上的体验，重新构思现有服务，以使这些服务更加适用于移动媒介。

Twitter首席执行官迪克·考斯特罗(Dick Costolo)上月曾在接受《金融时报》采访时说，他如今将Twitter网站看作是引导用户进入“核心”Twitter移动应用的入口。

最近的新闻是，谷歌收购了流行的iPhone电子邮件客户端Sparrow，相当于默认Gmail iPhone应用有待改进。

但一些分析人士质疑称，传统互联网巨头的这些举动是远远不够的。

“我们一直在与旗下的公司合作，向它们传播这样的理念：仅仅对原本为web而设计的服务进行重新设计，使之运行于移动设备上，是根本不够的，”Index Ventures合伙人丹尼·瑞莫(Danny Rimer)说。“移动是自成一体的计算平台，开发者必须重新思考，才能使一款服务原生运行于移动设备。”